市場經濟條件下企業經濟管理探究論文

摘要：隨著經濟的快速發展，我國中小企業面臨良好的發展機會，但是同時也需要面對日趨激烈的市場競爭。在市場經濟條件下，企業的經營環境更加複雜，加強經濟管理是提升企業綜合實力的有效途徑，因此，企業必須制定科學、有效的經濟管理模式，提升企業的整體經營管理水平，為企業創造更多經濟效益。本文對市場經濟和企業經濟管理基本概念進行了簡單介紹，並探討了市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題與對策。

關鍵詞：市場經濟；企業經濟管理；問題；對策

在社會經濟不斷改革和發展的過程中，我國經濟體制實現了由計劃經濟向市場經濟的轉化，在日益成熟的市場經濟體制下，企業的發展面臨機遇與挑戰並存的局面。經濟管理是企業經營管理的重要內容，可以有效整合和優化內部資源，在市場競爭加劇、經濟發展高度集中的形勢下，只有加強經濟管理，企業才能夠把握市場機遇，獲得經濟效益。市場經濟的發展對企業的經濟管理模式提出了更高、更新的要求，經濟管理模式改革和完善成為企業發展的重要途徑。企業要結合自身發展的實際情況，制定科學、有效的現代化經濟管理模式，提高經濟管理水平，提升企業的核心競爭力和凝聚力，促進企業穩定發展的同時，推動我國經濟的發展。

1市場經濟和企業經濟管理簡介

1.1市場經濟

市場經濟是一種脫離政府指導和控制的經濟體制，主要通過供求關係實現自我調節和控制，具有公平性、公開性、法制性、競爭性等特點。與計劃經濟相比，市場經濟具有明顯的優勢，可以增強經濟的發展活力，實現經濟市場的進一步開拓，通過激烈的市場競爭，促進各行各業的發展，從而全面推動我國社會經濟的發展。在市場經濟快速發展的背景下，市場經濟存在的弊端也無法避免，例如市場經濟對工業重視較高，但是制約了農業的發展，使得城鄉差距加大；市場經濟在自我調節的過程中容易出現供求關係不協調、物價上漲等問題；市場經濟的快速變化，讓很多企業受到各種競爭壓力，嚴重的甚至面臨倒閉，不利於社會的穩定發展，在這方面也需要企業從自身發掘問題，加強經濟管理[1]。

1.2企業經濟管理

企業經濟管理是對企業各項生產、經營活動中涉及的經濟問題的全面管理，例如成本估算、經費預算、收益核算等。經濟管理對於企業的發展發揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業的經濟效益降低，甚至面臨各種經濟風險問題，不利於企業的長遠發展。在競爭激烈的市場經濟條件下，傳統的管理模式具有粗放性特點，不符合經濟發展新形勢的要求，需要向集約型轉變，但是由於制度欠缺、管理意識不足、管理人員素質偏低等，使得企業的經濟管理模式很難實現創新型轉變。企業應用傳統的管理模式還存在諸多問題，例如採購成本控制不足、生成過程管理不到位、經營關係複雜等問題，導致企業的經濟管理水平與社會經濟市場改革不符。因此，加強企業經濟管理的研究具有十分重要的意義。

2市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題

在市場經濟條件下，經濟變化的十分迅速，企業經濟管理範圍不斷擴大，不僅要對各項經濟活動進行計劃、指揮，還要增強監督和決策功能，從而滿足市場經濟發展的需求。但是，從目前情況來看，企業的經濟管理模式還存在諸多問題，主要表現在以下幾點。

2.1管理制度不完善

隨著市場競爭日趨激烈，雖然一些企業管理者提高了對經濟管理的重視，但是在實際的工作中，過分看重企業的短期利益，沒有制定完善的管理制度，導致經濟管理不到位。受到傳統管理理念的影響，很多經濟管理制度在制定的過程中並沒有實質性的改革和完善，一些企業制定的經濟管理制度流於表面，沒有切實、有效的發揮作用[1]。同時，缺乏有效的監督機制，使得企業的管理制度得不到有效的落實，管理人員和基層員工不能夠以相關的制度嚴格規範自身行為，缺乏工作積極性和主動性，難以達到理想的管理效果。

2.2人力資源管理不到位

人才是企業發展的重要保障，只有凝聚高素質的人才，企業才能夠提升自身的競爭實力，人力資源管理是企業經濟管理的重要保障，由於人力資源管理不到位，容易造成人才素質不高以及人才流失問題，具體表現在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業內部員工的有效培訓，由於招聘到的員工在職業素養和工作技能方面水平參差不齊，後期不進行全面的培訓，容易造成企業員工的整體素質偏低，不利於經濟管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業缺乏有效的'激勵制度，難以調動員工的工作積極性和主動性，導致一些員工出現懈怠情緒，容易造成人員流動，不利於企業的穩定發展。

2.3組織缺少靈活性

受到傳統經濟體制影響，我國很多企業在組織機構構建和工作安排方面還存在很多不成熟的地方，難以適應現代化市場經濟的發展需求。我國企業組織機構方面的問題主要表現在靈活性和變通性較低，難以對各個部門和各項工作進行全面、靈活的調動。大部分企業較為看重眼前的經濟效益，並沒有結合自身的實際情況進行科學的組織構建，導致很多工作責任和工作計劃得不到有效的落實。在市場經濟的大背景下，企業如果缺乏完善的組織機構和靈活的組織機制，對於企業的長久發展十分不利，難以保障企業內部的有效控制，這就需要企業與時俱進進行合理的調整[2]。

3市場經濟條件下企業經濟管理模式改進對策

3.1完善管理制度

完善的管理制度是企業穩定發展的重要保障，面對市場經濟的挑戰，企業要結合市場需求和自身的經營情況建立健全管理制度。首先，企業管理者要更新管理觀念，借鑑同行業企業的經濟管理理念和模式，結合自身的發展特點，同時，根據國家和行業內部的法律規範，對企業內部的各項規章制度進行完善；其次，建立監督機制，對企業內部的各項經濟活動進行全過程、全方位的監督和管理，保障各項工作的有序進行，提升企業經濟管理的規範性和全面性[2]。由此可見，完善的管理制度是企業經濟管理的可靠保障，有利於加強企業的內部控制，規範企業內部的監督和審計工作，從而保障企業的健康、持續發展。

3.2優化人力資源管理

現代企業的競爭從根本上分析重點在於人才的競爭，因此企業必須優化內部的人力資源管理工作，全面提升企業員工的綜合素質，具體可以從以下幾方面入手：第一，加強對各部門人員的在職培訓，從職業素養和工作技能等方面，對企業內部員工進行定期的培訓活動，提升全體員工的經濟管理意識，尤其對於財務管理部門人員，要進行更加專業的經濟規劃和管理培訓，保障企業內部資金得到有效利用，從整體上提升企業的經濟管理水平；第二，制定有效的激勵制度，針對不同崗位員工的工作特點，企業要制定科學的獎勵政策，對於工作表現突出的優秀員工給予適當的物質獎勵和精神獎勵，從而激發更多員工的工作熱情，為企業留住更多優秀人才，提升企業的綜合競爭力。

3.3建立高效的組織機構

在市場經濟條件下，企業要與時俱進，對傳統的組織機構模式進行改革和完善，建立更加高效、靈活的組織機構。現代社會經濟發展十分迅速，存在很多的變動，只有高效的組織機構做支援，企業的各項經營管理活動才能夠得到及時、有效的調整。企業要堅持以市場需求為導向的原則，建立科學、民主的組織機構，從生產、經營、銷售、服務等各個方面明確劃分企業的各個部門的工作範圍、職能和責任，保障各種經濟管理問題得到靈活、有效的處理。此外，企業管理者要加強與各組織機構員工的交流，聽取員工的工作意見和想法，提升企業的凝聚力和創造力，保障企業的發展活力[3]。

4結束語

總而言之，市場經濟條件下，企業的發展面臨諸多挑戰，尤其在經濟管理方面的各種不足，嚴重影響企業的經營發展，對此，企業必須提高對經濟管理的認識程度，從制度、人才、組織機構等方面進行改革和完善，從而適應市場經濟的發展需求，促進企業的可持續發展。

參考文獻:

[1]王力偉.市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].商場現代化,2015（11）:81-82.

[2]葛微微.市場經濟條件下企業經濟管理模式探析[J].中國管理資訊化,2015（15）:146.

[3]陳衛雄.市場經濟條件下的企業經濟管理模式研究[J].中外企業家,2016（01）:84+86.