副校長年度述職報告範文

各位領導、老師、同事、各位代表：

我於XX年11月起任子弟學校副校長，分管教學工作（側重國中），副校長年度述職報告。一年來，在李校長的正確領導下，我能夠腳踏實地認真履行工作職責，較好地完成了教育局制定的各項考核目標及學校各項工作。下面我就XX年年度的思想和工作情況彙報如下：

一、認真學習，與時俱進，在思想上與黨組織保持一致

一年來，我努力加強自身政治思想建設，堅持學習黨的指導思想，認真學習黨的十七*精神及黨的有關檔案和法規。尤其是潛心學習全國新課程改革理論，堅持每天讀《中國教育報》和《人民教育》等刊物。讓全新的教育理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養。一年來，我積極參加市局召開的形勢報告會、質量分析會、業務培訓會，使自己理論水平不斷提高。

二、樹立全新的管理理念

一年來，我認真學習有關業務管理理論，不斷提高自身的管理素質與人文素質，以“樸實、積極、進取”的工作作風參與學校的各項管理事務，主張“以上為本、以人為基礎、尊重個性、和諧發展”的管理思路，竭盡全力做好自己的本職工作。在工作中，努力協作，協調學校的各項工作，配合校長制訂、完善了學校的各種管理制度。

在實際工作中，我始終堅持幼兒、國小、國中一盤棋的思想來考慮國中教學工作。在工作中我能認真履行工作職能，始終把學校發展放在首位，組織好學校國中、國小的課程，協調好各處室為新課改的順利開展提供和發揮各自的作用，為“雙領”、“四清”機制的落實打好基礎，使課改工作較為順利進行。

三、切實做好教學管理各項工作

這幾年我校10多名骨幹教師調到一中、實驗，成績好的學生，國中到二中、實驗；國小到塔東、東關、實驗等學校。因此，以質量求生存，以成績求發展顯得特別重要。面對這種嚴峻的形勢，在李校長正確領導下，我和同事們以強烈的事業心、責任心努力抓好教務處工作，建立正常教學秩序。為了學生，為了學校生存、發展而不輟勞作，使教學工作運作正常，從而完成教育教學任務，述職報告《副校長年度述職報告》。我的主要做法是：

1、指導教導處在堅持抓好教學常規的管理同時，逐步發揮教導處“導”的功能，注意引導教師利用新的課程觀和現代化的教學手段來提高教育教學質量。利用包組聽課，調查學生，閱讀檔案，及時得到資訊反饋並以恰當的方式反饋給相關的教師，為提高教師的教育教學質量付出了我全部的心血和汗水。

2、加強常規教學管理，落實“雙領四清”機制，提高業務水平。根據武教研[XX年]1號檔案精神，結合本校實際，制定教學教研計劃及教師教學評估辦法。教導處從抓課堂教學入手，定期召開學生座談會，定期進行教學檢查，向45分鐘要質量，切實減輕了學生負擔。

3、在教師隊伍建設上，我們狠抓了教師業務的提高。我們以教師崗位培訓為載體，注重抓了教師的校本培訓。教師利用集中、自學、看空中課堂等方式學習，較為系統地學習了《走進新課程》等書，使教師迅速更新觀念，在工作中探索課改的教學新路。為了博採眾長，我實際深入到優課領先活動中，每週都到一個教研組進行聽課、說課、評課活動，每節課必須撰寫課後回憶，每週一篇教學反思日記，分析教學的成敗及原因，讓教師在反思中加快專業化成長。

4、提出“構建平臺，打造骨幹”的工作思路，培養教師隊伍。除校內教學活動外，每年組織部分骨幹教師到北京、邯鄲等地學習，組織全體教師到市內名校聽課學習。抓住機遇、實事求是，充分利用合理整合本校的師資資源，走可持續發展的道路。

5、改革對學生評價的模式，深化素質教育。多一把尺子衡量學生，學生就多一份成材的'可能。我校近年來下大力氣改革了評價學生的模式，從單一的考試成績評價到綜合素質的評價，從一年級到九年級建起了學生成長檔案，九年級升學從過去文化分600分定成績，改革成文化分600分加綜合素質評價400分定成績，即千分制。逐年加大按“千分制”向重點高中推薦的比例。實行“千分制”後，中差生有了奔頭，學生自我管理能力有了很大的提高。

切實可行的舉措帶來了較好的效益，在非常困難的條件下，我校國小統考成績名列直屬校第二，國中會考成績列市國中點系列第六名的好成績。我校也榮獲“教育質量先進單位”稱號。

四、存在問題及今後努力方向

回首過去、展望未來，我深深地感到，我的有關新課程教學管理的理論水平不高，有待不斷學習，不斷提高，以適應教學管理髮展的需要。此外，我的有關教育管理的藝術水平與素養不高，還有待進一步提高。

我所分管的工作能有序進行，順利開展，得到了同志們的認可與肯定，這與上級領導的指導分不開，與領導班子成員關心、支援分不開，與全體教職工辛勤工作分不開，我在此真誠地感謝大家，今後我將一如既往地在大家的幫助與支援下勤於學習、努力工作，以人為本。為構建子弟學校和諧校園而努力。

謝謝大家！