組織內人與人之間究竟是什麼關係讀後感
本篇文章的核心內容是組織內人與人之間是奉獻關係，不是管理與被管理關係，甚至也不是“合作”關係。另一個核心的內容是主動關心別人的需求。
下面我談一下我個人的感想：
員工是組織的主體，是維繫企業生存發展的重要組成部分，員工隊伍整體奉獻意識的強弱是決定一個行業或企業成敗興衰的關鍵因素。擁有一支素質過硬、紀律嚴明、工作作風優良、奉獻意識強烈的員工隊伍，是促進企業發展創新，提升企業品牌，實現企業發展目標，推進企業健康可持續發展的根本保證。企業文化裡提出的，真誠，責任，奉獻，其目的之一就是要進一步激發廣大員工的愛崗敬業精神，全面提高員工的無私奉獻意識。
一、從制度、流程、績效上支撐人人講奉獻
首先文章中描述的組織內人與人關係是理想狀態下的關係，這裡面涉及兩個主體，一是組織；二是人。這種理想狀態是需要雙方相互作業，共同產生的，只有員工建立對組織的歸屬感，從而促使員工形成對組織的奉獻精神，否則將是無源之水，不可長久。
毋庸置疑，組織內人人講奉獻，組織的績效會達到極致，人為什麼要奉獻呢，換句話說人憑什麼要奉獻呢，組織對人的評價體系要符合人人講奉獻的需求。
1、改變評價主體，利益相關者的互評
在這樣的評價中最為關鍵的評價主體與工作相關者，只要在流程上相關的人都是你評價的主體。如果你的上司沒有與你構成流程關係，就不需要作為你評價的主體。同時，不僅僅評價你的工作結果，還要評價你的工作貢獻。彼此之間分享工作成果，組織內的人體現了自己的價值，提高了工作積極主動性，從而產生了良性迴圈，摒棄了個人英雄主義。
2、決不讓奉獻的人吃虧，激勵主動奉獻的人
人吃虧估計也只會一次甚至兩次，應該從制度上對奉獻的人進行激勵。
3、激勵和宣揚組織的成功而不是個人的成功
其實在形成每個人的奉獻行為的時候，需要一種氛圍，那就是注重團隊或者組織的作用。
多年來中國的組織一直存在一個習慣，那就是習慣把所有人的努力最終變成一個人的成就，所以我們就有了所謂“組織教父”、“精神領袖”之說。在 中國組織的習慣裡不會存在多個成功人士的說法，只能夠是一個人的成就，結果出現的情況是兩個極端：一個是組織裡只有一個人的絕對權威，其他人只是配角，不 能夠分享成就和成功；另一個極端就是認為付出之後需要分享成功的人只好自立門戶，結果諸侯格局盡現，無法看到長久的成功或者大的成功，這個現象真的應該讓 我們好好反思。一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得積極熱心、願意付出，不論多成功都得付出事倍功半的努力。
二、加強人生觀、價值觀、奉獻觀教育
學習是增長才幹、提高素質的必由之路，更是做好工作的前提。作為一名幹部職工必須倡導終身學習，努力做到與時俱進，自覺把學習作為工作的第一需要，做為一種政治責任，一種精神追求。在工作中要加強理論知識的`學習，用理論指導工作，不斷提高運用科學發展觀解決實際問題的能力；還要加強政策、法律、法規的學習，熟悉黨在各個時期的方針政策，加深對相關建設系統法律法規的理解和應用，提高能力；更要自覺學習現代科學文化知識和工作所需的業務知識，加快知識更新，不斷豐富履行崗位職責所必需的知識，在實踐中充實自己。並要努力把學習的成果轉化為謀劃工作思路、落實工作措施、幹好工作的本領。只有不斷加強學習才能做到思想上跟上新形勢的發展需要，在行動上符合工作規範，在工作中增強原則性、科學性和創造性，從而提高自己的工作能力和水平，更好地為群眾服務。只有具備過硬的業務能力，工作作風的轉變也就有了根本的保障。
奉獻為先，我們應該從身邊的小事做起，把每件事情都力爭出色完成，體驗成功的快樂，很多工作或許是瑣碎的，更不是一天兩天就能見到成效的，只有腳踏實地的苦幹，默默的奉獻，孜孜的探索，才能獲得成功。
奉獻為先，我們更應該有全域性意識，以大局為重，不計較個人得失，對於領導交付的任務要全心全意地去完成。不可以因為找到了自以為合情合理的藉口，可以向領導交差，就放棄了追求成功的努力。即使困難再大，也要努力尋找解決問題的方法、途徑，是認定了目標後的百折不撓，不可抱著“盡力就可心安”的心態來工作，我們在工作中，要努力承擔起自己所在崗位的責任，積極主動享受工作樂趣，要以高度的責任感對待自己的工作，把每一件小事做好，樹立對事業追求的標杆，用自己的特長和學到的理論指導自己的工作實踐，去實現自己的人生價值。
奉獻勝於能力，奉獻是能力發揮的前提，奉獻是落實能力的有效動力，奉獻是完成任何一項工作不可或缺的保證。奉獻精神，全域性意識，責任意識和專業素質的完美結合，必將成為我們人生成功的完美樂章，也將推動我們共同的事業走向更輝煌的成功！
三、以身作則，善於奉獻
記得有首歌的歌詞是這樣的：只要人人都奉獻一點愛，世界將變成美好的明天。當然這也表達了一種美好的願望，但也充分的說明了一個問題，奉獻不只是個人的事，需要大家齊心協力，眾人拾柴火焰高，獨木難成林，這個進一步的說明團隊的協作是必不可少的。結合我們的工作，我認為以下幾點是我們應該做的。
1、做好本職工作是前提
什麼是本職工作？就是做好組織交給你的份內的事情，只有瞭解自已的崗位職責，瞭解所有的規章制度，然後盡職盡責的去做自己的事情，為組織為部門盡一份自己的力，要想到一個組織不只是一個人的事，部門或組織就像一個大家庭，父親做一個稱職的父親，母親是一個幹練的閒內助，孩子是一個健康、活波可愛學習上進的孩子，這樣的家庭肯定是和諧、快樂、幸福，令人羨慕的。所以只有各司其職，做好本職工作，才能保證整個組織正常的運轉，也才能取得想要的結果，才能取得成功。做好本職工作是本份是前提。
2、相互協作是根本
一根筷子輕輕能折斷，十根筷子牢牢抱成團。人心齊，泰山移。人多計謀廣，柴多火焰高。樹多成林不怕風，線多搓繩挑千斤。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。這就是協作的寫照，也是團隊精神的體現。為什麼會有一個組織一個部門，它存在意義何在，這也就充分的說明，有些事情並不是一個人能完成，它需要好多人來配合完成，在這個過程中需要大家各司其職，盡心盡力，就像拔河一樣，整個團隊只要擰成一股繩，勁往一塊使，才有贏取成功，贏取勝利。試想在拔活過程中，十來個人你往東他往西，你用勁他洩氣，這樣一個以自我為中心，各自為政的團隊，得以的必然結果就是潰敗。這是個最直觀的協作的例子，對一個部門來說，只是個人分工不同，職責不同，但最終的目的是一致的，滿足客戶的需求，急客戶所急，以解決客戶需求為已任，從客戶角度出發解決實際問題，只有協同作戰，才能取得圓滿的成功。團隊的全體人員協同作戰是我們工作的根本。
3、樂於奉獻是必然
做好本職工作是做人做事的前提，也是做人的基本原則，相互協作，配合作業是團隊成功的基礎。只要有堅強的基礎，萬丈高樓不愁建不起來。一個組織的價值不只體現在一個人的身上，只有大家齊心協力，各自做出奉獻，組織的價值就自然而然的體現了出來。做為組織中的一員，不是隻做好自己本職工作就可以萬事大吉，高枕無憂了。
其實任何事情都是說起來容易，做起來難。說一千到一萬隻說不幹等於白說。 一個組織也是一樣，只是一味的歌高調不幹實事肯定是毫無收穫，只有大家從思想意識上把這個組織真正的當成一個大家庭，以主人翁的精神投入到工作中，以對待家人的熱情，春風撫面般的溫暖對待同事對待客戶，以奉獻精神對待組織，什麼樣的問題都將會迎忍而解。兄弟齊心其利斷金。人人講奉獻，團隊內互幫互助，你關注我的需求，我關注你的需求，共建組織大家庭。希望大家能夠行動起來把我們的工作做的更好。
