管理成就生活讀後感
當品讀完一部作品後，你有什麼體會呢？不能光會讀哦，寫一篇讀後感吧。你想好怎麼寫讀後感了嗎？下面是小編整理的管理成就生活讀後感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
我們要如何才能做到有效的管理，從而使自己在未來的組織裡有效地工作。我們都希望自己無論是在工作中還是日常生活中做事情能提高效率，從而獲得成功。從這本書也得到很大的收穫。在這本書中也可看出馬利克看重的是計劃和行動能否在實踐中獲得成功，並提出用管理的結果去衡量我們的工作。
眾所周知，管理是社會中最重要的一個職能，在已開發國家是這樣，在開發中國家可能更是這樣。大量事實表明，導致所謂不已開發國家身陷困境的真正原因，是管理不成熟，是由於管理不能發揮作用，或者發揮作用的方式不符合實際需要。這就使得管理質量成為一個重大問題，因為管理實際上是整個社會及其各部門的組織力量和推進力量。對於這種情況是不是良性的，或是否意味著社會進步，大家可以有不同的看法。但毋庸置疑的是，管理已經成為工作中揮之不去的一個重要組成部分。
而通過本書，我也更好地理解了什麼是正確的管理、好的管理。能更深入的思考組織內的工作、活動、職能以及崗位對自己的要求是什麼，從而做出更為合理的措施。雖然這本書是為商界的管理者所寫，但它的適用群體絕不僅限於此。其實管理是已經超越了商界，延伸到社會上的各個領域。不同領域又有不同的管理模式和方法，且都要面對不斷變化的內外部形勢。看來，要做好管理是相當不容易的。這就需要我們認真思考這樣一個問題：如何讓正確的和好的管理在我們平常的工作中發揮作用，並運用它來解決各種難題。在深入思考這些問題之前，再來看看我們平時在管理方面形成的一些誤區，不要小看這些錯誤的觀念，它會直接導致我們思維上的混亂。
而這其中就有提到幾種所常見的誤區：誤區一：只有高階管理者才是管理者；誤區二：只有擁有下屬才是管理者；誤區三：只有下屬才需要管理。這三種誤區，第二點亦是深有感觸，在當今社會中，在人們的潛意識裡，第二點大家都是有所認同的。但是也存在有那麼一些人，不是靠下屬的，而是靠著其他的一些因素來更好地管理，為他人為公司做出貢獻。
而這本書裡面幾乎每一篇談及管理的文章都會提到對管理者的要求。如果我們深究下去，就會看到一種幾乎佔統治地位的理念，也就是管理者的標準形象。其實當我們一聽到“管理者”這個詞，大部分人就會自然而然地關注這個問題：誰是理想的管理者？對這個問題的分析也是在管理文獻中佔據了相當大的比例的，可見這一問題是很重要的了。
在現實生活中，各種職業的人都面臨著管理問題。在社會裡，幾乎每個人都會在組織裡度過自己的職業生涯，歷史上從來沒有這麼多人都在進行真正意義上的管理。隨著知識、資訊和服務時代的來臨，未來從事管理工作的人員還會迅速增加，這方面的需求也會明顯擴大。不管我們是否願意，或是否理解管理，也不管我們是管理他人，還是隻管理自己，大部分人都必須應對管理工作。然而，只有少數人對此做好了準備。其實，我們都會受到管理的影響。不管喜歡與否，我們都應該關注管理的質量。準確區分正確與錯誤的'管理、好的與差的管理，對於我們非常有用，並且在大多數情況下，它會直接影響我們能否取得成功。它決定著每一個社會組織的效率、商界的競爭力和大多數人的生活質量。而管理在我們國家中其方式質量以及效能都有很大的缺陷，需要得以更進一步的改善，在某些情況下需要大幅度的改善。同樣，我們也沒有必要接受那些不斷增加的、打著“管理”的幌子到處傳播的垃圾知識。這需要我們能正確辨別何為正確的管理。所以我們更需要懂得如何管理，並且不斷推廣，使這個問題在我們國家能夠得以更好的解決。
在這本書中，我還記得有講到一點，有種極端形式的思路宣稱就是以快樂為重點的。在工作時需要讓員工感到滿足，甚至如果可能的話，感到快樂。不管用何種方法，也不管這種方法能否實現，組織在任何情況下都要為員工指出獲得幸福的道路。但是這卻是錯誤的。我一開始看到時，覺得這個是很有道理的，讓員工感到滿足感，不就是讓他們對這份工作更加有份歸屬感，才會更加盡力去完成。但是看了才瞭解到這個點錯誤之處就在於他是假設讓員工滿足，這一開始就是無法成功的，它若要讓每個員工都感到滿足，這是需要做出很多努力的，但有時這些也許只是無用功。所以大多數的組織則是有一個特定的目標，然後圍繞著這個目標組織起來。還有就是在於它不是讓個人為自己的滿足負責，而是讓第三方為其負責——組織、公司或者是先前提到的國家和社會。而且，這個理論還錯在其基礎觀念上，即只有先讓員工滿足，而後他才會努力工作。
而這本書主要就是有倆個目的，第一就是由於不同的情境是他們的管理方式產生了區分。而這種區分具有非常高的實踐價值，一旦能夠進行正確區分，我們就可以看出管理學和管理教育中存在的諸多誤區、偏差和錯誤理論。能夠揭露這些問題，並提供更好的解決方案。能使管理者能更好的受益。還有一個就是它們的管理必須是精確化管理。這就需要達到目前管理領域的最高專業標準，甚至還要超越它。它要求對管理者的培養必須達到培訓神經外科醫生、飛行員那樣的水準，並且還要讓他們擁有相類似的專業精神。這個也是比較艱難的。
所以，從這本書中，我也瞭解到需要不斷提高自己的管理能力，將此融入到社會中去。我曾看到有這麼一句話：實現自己的人生價值，尋找成功之道，就是要在責任的驅使下，決不放棄，永不言敗。
