大學生社群調研報告
在現在社會，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？以下是小編為大家收集的大學生社群調研報告，希望對大家有所幫助。
一、 楚苑社群的基本情況
古城街道楚苑社群居民委員會位於廢黃河西岸，緊臨XX區，東至青年路、南至威海路、西至發展大道、北至洪澤湖路，總面積約2.5平方公里，現在的楚苑社群居民委員會由城西村民委員會於1999年4月6日經XX區人民政府批准，變更為楚苑居民委員會。社群成立社群黨委，下屬五個支部，即：機關黨支部、XX市第六建築工程公司黨支部、糧食貿易有限公司黨支部、金色水岸小區黨支部和中豪國際星城小區黨支部。社群黨委現有黨員166名，楚苑居委會現有7個居民小組3500戶、14058人，轄區在建居民小區目前有4個，富康花園小區(位於楚街東側)、中豪國際星城(位於原批發市場舊址)、國際皇冠(位於大潤發東側)、寶龍城市廣場(位於原宿遷師範學院舊址)、富康大道、西湖路、從楚苑轄區內縱橫穿過。
二、近年來社群工作執行情況
打造黨建陣地，服務轄區居民。為方便社群居民，提高服務水平，20xx年8月，經多方努力，社群黨委爭取社群用房400平方，投入30餘萬元完善服務平臺，建成了集辦公、服務、活動用房於一體的社群黨群服務中心。陣地建成後，社群黨委以此為平臺，積極服務社群居民和楚街商戶，加強和楚街黨支部的溝通協調和共駐共建，為居民提供便利和服務。創新黨建模式，實施網格管理。將轄區內10個小區分成10個三級網格，並根據每個小區樓房棟設定成四級網格，全社群共有四級網格159個。每天下午居委會工作人員均進入各自網格進行服務。開展進“萬家門”、知“萬家情”活動，詳細登記群眾反映的急難愁事項，對於一般問題，現場協調解決;現場不能解決的，帶上來分解處理，並結合網格化管理開展一系列為民活動。開展黨建活動，積極為民辦實事。先後開展“三個關注，解萬家難”、“三進社群，管萬家事”、“十大實事，暖萬家心”等為民辦實事活動，成立了5支黨員志願者隊伍，組織在職黨員積極參加小區義務勞動和治安巡防活動。加大協調力度，積極整治資源，組織開展“崗位招聘進社群、居家養老進社群、文化宣傳進社群”活動，滿足居民多樣化的服務需求。上半年，社群書記承諾的10件為民辦實事專案，已完成了7件，社群黨委半年來為民辦實事專案200餘件。
現區域面積0.737平方公里，轄 2751戶共8253人，(不含流動人口).轄區共劃分六個居民小組。黨總支下設五個黨支部，擁有黨員192名。自社群建設平臺構建以來，社群辦公與服務用房面積有原來的幾十平米增加到308平方米，建有社群服務站、社會保障工作站、社群衛生服務站及多功能活動室。設定了計劃生育活動室、圖書閱覽室、警衛室、老年活動室、治保調解室、黨員活動站、黨員活動室、人口學校等。健全了社群居民檔案，成立了志願者隊伍，根本上對辦公條件和辦公質量進行了改觀，構建了完善的社群服務平臺，已逐步形成社群服務網路。
三、社群集體收入、工作人員工資情況
城東是個老社群，擁有一部分固定資產(門面房)，年收入十二萬元。部門資助十一萬六。(市財政五萬、民政局社群工作經費一萬、勞動局一萬、建委三萬、計生委資訊員工資一萬六)計生委此項經費專門支付14名計生資訊員工資。
城東居委會現在崗工作人員九名，其中專職工作者五人、社群聘用四名計生專幹，退下去的老同志五名。故需要經費負擔的共十四人。社群全年工資開銷年十六萬、辦公費用四萬五、福利三萬。
現書記、主任月基本工資標準八百、其他辦事員月基本工資標準七百。獎勵工資不準超過工資的 50℅ 。退下去的老社群人員工資基本保證在九百元左右。
社群工作人員的養老待遇：
社群退下去的老同志的退休金從離崗到現在全部都是有社群自己在承擔，醫療保險20xx政府常委會特批把XX市從社群崗位上退下去的十九位老同志納入城鎮職工基本醫療保險。保費採取了四個一點的原則;(市財政、辦事處、居委會、個人)已經解決。
現在職社群工作人員的基本養老保險從20xx年開始有辦事處按照城鎮居民最低保險額給於人均補助，人均年一千一百元左右，現在職社群工作人員的基本醫療保險均未解決，對年齡到了即將離崗的在社群工作了幾十年的`老同志即無明確規定，屆時社群亦無力解決。
社群的有關職責及亟待解決的問題：
社群目前承擔的工作任務包羅永珍，可謂“麻雀雖小，五臟俱全”。類如勞動保障(下崗、退休人員管理)計劃生育、民政、安全生產、工會、共青團、婦聯、關工、殘聯、民兵、社會治安綜合治理、黨員管理、社群服務、二級清掃網任務、文明建立、統計工作。社群衛生。移民工作、廉租房稽核、交通安全、黨和政府的政策宣傳等已成為社群的常規性工作。
長期的工作實踐，由於受人員、經費等諸多因素制約，我們深感力不從心。其中較為突出的問題是：
1、人員少，編制緊。以城東社群為例，由於轄區人口眾多，常規性工作繁重，加之經常性的建立達標任務，導致我們忙於奔波，窮於應付，加班加點已成為家常便飯。為此建議領導根據轄區人口數合理配置社群專職工作人員，以給我們一個適度的環境。
2、支出大，經費少。正常辦公經費，建立達標經費，社群人員的供養，尤其是社群工作者的基本醫療保險已經成為困擾我們的頭等問題。為解“巧媳難為無米之炊”的困境，要求領導提高財政撥付基數。
3、“費隨事轉”落實不到位, 經費嚴重不足
在開展社群服務工作的同時，有關職能部門把大量任務轉移到社群，實行工作重心下移，職能下延，但卻未按“費隨事轉，權隨責走”的原則來開展工作，具體表現在：一是各部門佈置工作往往只給一份表樣，為一份調查表需要千元的影印費，加重了社群經費負擔;二是社群領導組(20xx)1號檔案中市直單位幫扶社群沒有落到實處，有的牽頭單位根本不起作用，未做到辦實事，解難題;三是有的部門對待社群“費隨事轉”經費的態度是，“若要費隨事轉，我要研究再來辦”，僅有市民政局、勞動局、建委給於一點工作經費，“費隨事轉”成為“紙上談兵”;四是社群無固定收入，僅靠組建業主委員會時向開發單位商定籌辦費和年終有關單位資助，而工作人員年工資、辦公費、會議費至少需要十餘萬元，經費嚴重短缺。本人20xx年春有幸參加了市委組織部組織的去XX市委黨校學習，學習期間參觀了XX市部分社群，該市給於的社群辦公費用根據轄區每戶八十元的標準有市財政給於撥付。
4、社群黨組織作用發揮不明顯，
(1)、社群工作職能與社會發展的要求不相適應，近年來，社群管理的區域變了，工作的職能擴大了，社群黨建職責多樣化的發展趨勢日益明顯，對黨務工作者的要求也提高了，社群黨務工作者不再是單純的“黨務工作者”而是行政黨務“一肩挑”，社群幹部必須配合相關職能部門開展各種各樣的工作。
(2)、幹部隊伍不適應，城市管理中心的下移和兩級政府三層管理的實施使社群黨務工作者在實際工作中一方面必須得應付一些長期性的“中心工作” 和日常性事務，導致對於社群黨建密切相關的志願者隊伍、社群文體活動，弱勢群體幫扶機制和黨員先鋒作用的發揮等工作則無法正常開展，社群居民黨員老齡化，支部班子整體素質工作能力、工作方法都較難適應社群黨建發展的客觀要求。
(3)、社群黨員教育管理的難度加大。隨著改革改制程序的不斷推進，大量下崗失業人員和自由職業者流入社群，大批的離退休下崗職工黨員也逐步轉入社群，社群黨組織的社會職能和工作任務日趨繁重，然而在實際工作中，社群黨組織在如何加強流動黨員、下崗職工黨員、退休退職幹部職工黨員管理和發揮在職黨員先鋒模範作用等方面，思考不多，研究不深，缺乏行之有效的措施。下崗黨員要為自己的生計奔波管不了社群，退休退職黨員不關心社群，黨員先鋒模範作用很難發揮。
(4)、社群黨組織的工作缺乏保障措施。由於沒有創收的渠道，自我發展的能力較弱，絕大多數社群黨組織面臨活動經費短缺的困難。工作經費不足，而政府和各職能部門並沒有“費隨事轉，利隨權移”，黨支部活動沒有專項經費，活動形式較為單一，內容較為空洞，效果不明顯，很難滿足這些黨員過組織生活的水準和要求。
5、社群工作者待遇過於偏低。我們從事的是轄區內居民柴米油鹽事宜，而自身的生存問題迫切需要領導關懷。
6、社群工作人員希望得到常規性業務培訓。隨著城市品位的提升，社群工作顯得尤為重要。因此懇請上級有關部門為我們每年組織一到二次培訓，以提高社群工作者的自身素質。
