土木工程課論文
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摘要：施工管理是施工企業對所實施的工程專案進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。土木工程建築施工管理手段的創新要以推行專案管理責任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現場施工的管理，保障工程建設順利安全的完成。
關鍵詞：施工管理；管理措施
一、土木工程施工管理的概況
土木工程施工管理是土木工程建築施工生產經營的主戰場，是各種生產要素配置的集結地，是建築施工管理水平的重要體現。土木工程的建築施工管理要通過合同規定，進行全方面的施工管理，以最佳的經濟效益模式和建築施工模式為工程帶來綜合的經濟效益，以求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的施工部門自身生存、發展的空間。但是目前我國的土木工程建築施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現狀之一就是管理模式不合理。多數的建築工程施工管理模式仍然存在著計劃經濟的痕跡，尤其表現在一些大型工程施工專案上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。而在成本管理方面，土木建築施工的管理總是強調對一些簡單的實物成本控制。種種的施工控制不足，體現了建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，同時現有的管理控制體系也不夠完整，大多數的管理經驗都是長期施工過程在憑經驗積累和主觀臆想的，很多時候缺少必要的理論驗證，往往是在出現管理問題之後，才想到管理的失策。土木工程施工管理是保證工程施工符合設計要求的手段，貫穿於整個工程專案建設過程，施工管理的優劣直接關係到整個工程專案的質量。因此，在工程建設過程中，務必做好施工管理的全方位控制，根據工程施工中的實踐，推廣科學有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。
二、土木工程施工管理的主要內容
土木工程的施工管理主要包括進度管理，質量管理，成本管理。工程進度管理是指對工程專案建設各階段的工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃並付諸實施。人們在建築工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關係到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。對土木工程建築施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即專案工程投資費用。
三、土木工程施工管理中存在的問題及原因
日益發展的土木工程施工管理的標準對於施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工專案管理，改變了以往在施工專案管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工專案管理規範》的規定，實施了新型的土木工程施工專案管理模式。
目前，國家已經制定了《建築法》、《招標投標法》、《建築工程質量管理條例》等相關法規，目的在於規範土木工程施工專案的管理。但有些施工企業管理人員法律意識淡薄、有法不依。土木工程施工專案管理中存在著明顯的責任權利脫節現象。由於我國企業特別是國有企業的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯後，普遍存在著責任權利脫節、有責無權、責利不匹配等現象，沒有形成責任權利有機統一的機制。
土木工程管理中普遍存在的問題
1、沒有徹底落實專案法人制度。
2、招投標管理不規範。
3、設計質量與責任掛鉤之間不緊密。
4、設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。
5、合同管理不規範。
6、依然存在施工單位以包代管、非法轉包的現象。有的施工企業無隊伍、無機械，依靠企業的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用後就非法轉包。
四、土木工程建築施工管理措施
4.1 推行專案管理責任制，加強施工專案質量管理。
1、建立質量保證體系
施工企業必須依據工程質量保證模式，建立自己的工程質量保證系統，編寫工程質量手冊，制定質量方針和技師目標，使工程施工管理更具有指令性、系統性、協調性、可操作性及可監測性。
2、人、材料、施工機械的控制
首先，人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建築產品的主體。材料的.質量控制在施工專案中的地位是舉足輕重的。最後，施工機械是實現施工機械化的重要標誌，是現代化施工專案中必不可少的因素。它對施工專案的進度、質量有著直接的影響。
3、控制施工環境與施工工序。
在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程專案的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
4.2 增強成本核算意識，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業要加強材料採購、人工費支出以及專案預算等幾個環節的管理工作，使專案成本的預測、控制落到實處，解決專案管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金佔用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉賬物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展後勁。 4.3 加強對現場施工的管理
施工現場管理水平是反映土木建築施工管理水平高低的視窗，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。
4.4 加強裝置管理
為保證機械裝置始終處於良好的狀態，在施工中應根據企業內部專案之間的特殊性和時間差異，我們應按照技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠的原則對專案所需機械進行管理，如此才能使現代土木工程施工企業在跨度大、範圍廣、領域多、種類全的狀況下游刃有餘，避免因大量購置機械裝置，而造成的企業資產浪費。在土木工程施工中，施工企業要加強材料採購、人工費支出以及專案預算等幾個環節的管理工作，使專案成本的預測、控制落到實處，解決專案管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學具。
4.5 堅持遵約守信，強化合同管理
企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售後服務硤岣咂笠抵名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；專案的管理要以工程專案合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束髮包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建築施工企業向承包商的轉變。
4.6 施工專案安全生產與文明施工的管理
所謂土木工程施工專案安全管理，就是施工專案在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少，從而保證施工專案的正常執行。堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。
制定安全管理措施：加強施工專案的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
