人力資源管理論文範本

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摘要：人才競爭力是組織的核心競爭力之一，人力資源是組織最寶貴的資源。大資料時代，隨著人力資源管理資訊量的加大，傳統的人力資源管理理念和方法的滯後性越來越明顯，如何利用資訊化手段突破人力資源管理瓶頸，更為科學合理地管理和利用人力資源資訊，更好地發揮人力資源管理效能，成為組織亟待解決的問題。本文對資訊化管理環境下，人力資源管理的特點進行了分析，並進一步就資訊化環境下，人力資源管理的策略和措施進行了研究。

關鍵詞：資訊化環境;人力資源管理

一、前言

人力資源資訊化管理即依託管理軟體和高速、大容量硬體，將資訊化技術用於人力資源管理，實現管理流程電子化，管理資訊透明化，從而降低管理成本，提高規範化、科學化管理水平。隨著“網際網路+”模式滲透到社會的各個領域，傳統的管理模式已無法滿足現代組織管理要求，需要藉助資訊化手段實現人力資源管理的轉型。但在這一過程中，很多組織未能結合自身實際制定出具體的實施方案，未能找準重點，往往為了轉型而轉型，匆匆上馬人力資源資訊化系統，致使資訊化管理系統和人力資源管理現狀“兩張皮”，延長了實施週期，增加了實施成本。因此，實現人力資源資訊化管理，必須建立在對人力資源管理現狀和需求進行分析，並對人力資源管理的重點和策略進行適當調整的'基礎上。

二、資訊化環境下人力資源管理的特點

（一）強調團隊協作

在大資料時代，隨著科技資訊科技的發展和應用，社會創新速度加快，各領域蘊藏的資訊量不斷膨脹，組織的競爭環境日益複雜，這都迫使組織管理向資訊化轉變。從人力資源管理來看，資訊環境大大提高了管理的複雜程度，過去依靠人力“上傳下達”的管理方式，已無法滿足組織日常管理需要，必須通過員工與員工、部門與部門間的有機配合才能保證各項工作的高質量完成。目前，許多組織廣泛運用網路技術和現代通訊技術，組織分工變得更加明確和細化，團隊成員聯絡愈發便捷。在這一環境下，必須更加強調團隊合作，培養員工協作意識，才能確保資訊化環境下，人力資源管理的各流程執行順暢。

（二）強調個人價值

資訊化既是一種工具，也是一門技術，在資訊化管理環境下，員工要想勝任手中的工作就必須改變原來的學習手段和交流方式，不斷豐富和完善自身知識庫。從組織角度來看，在資訊化戰略中，組織應當更加重視員工素質的提高，加強學習型組織建設。一方面著眼於組織發展，為員工提供更多的學習機會，幫助他們實現知識的更新換代。另一方面，建立和完善相應制度機制，鼓勵員工學習。員工個人能力的提升不僅可以促進資訊化戰略的順利實施，更能為組織積累雄厚的智力資本，從而更好地應對外部挑戰和競爭，實現組織和員工的雙贏。

（三）強調人本管理

前文提到，資訊化環境下，組織管理離不開團隊協作。而培養員工的協作精神，首先必須尊重每個人的價值。一些組織在實施資訊化戰略程序中，過分依賴軟體流程，沒有結合自身實際，循序漸進匯入資訊化管理各模組，造成員工對軟體存在牴觸情緒，不想學、不願用軟體處理工作，最終造成資訊化戰略的失敗。因而，以人為本的管理思想在資訊化環境下仍應被強調。組織在實施資訊化戰略時，應當充分考慮自身管理實際和員工特點，儘可能徵詢員工意見，併為員工適應資訊化流程提供足夠的幫助，只有這樣，才能使員工對組織的資訊化轉型充分認同，同時增強員工的使命感、歸屬感，提高組織的凝聚力和向心力，從而促進資訊化戰略的順利實施。

（四）管理日益專業化、技能化在資訊化環境下，做好人力資源的管理工作，僅有人力資源各模組知識是不夠的，還需管理者快速地掌握資訊化管理工具，提升資料調查、資料整合和資料分析能力。在實現流程資訊化管理的基礎上，管理者必須能夠利用資訊化管理工具，綜合分析各個零散資訊，才能真正做到通過資訊化推動人力資源管理的規劃化、科學化和高效化。

三、資訊化環境下人力資源管理措施

（一）明確人力資源管理職責

人力資源管理必須立足於組織管理實際。只有當組織具有明確的戰略目標，並在此基礎上構建起了科學穩定的人力資源管理體系，此時考慮實施資訊化戰略，才有可能獲得成功。因此，資訊化環境下，人力資源管理必須建立起與資訊化相匹配的管理體系，明確組織主要管理者、人力資源管理者、人力資源部門、員工等各層級各部門管理職責，確保資訊共享和監督到位，避免多頭管理和無頭管理，才能為人力資源管理資訊化的轉型打下良好的基礎。

（二）建立健全人力資源管理制度機制

與傳統的人力資源管理相比，人力資源資訊化管理最主要的特點是優化管理流程，實現管理資料的快速整合和資訊共享。因此，在資訊化環境下，人力資源管理應著眼於管理流程的規範化和管理資料的標準化，建立健全與資訊化管理模式相匹配的制度機制，確保人力資源管理能夠以資料為依據。以員工考核為例，傳統的考核依靠人事部門手工收集考核資料，考核工作量大，且資料可靠性低。結合資訊化手段，通過修訂相關制度，員工考核可由各職能部門結合自身分管工作，分別就某一項考核內容進行確認，既提高了考核過程的效度，也提升了考核結果的信度。

（三）加強組織文化建設

組織文化是全體員工都認可的價值觀和理念，一旦形成，短時間內很難改變。人力資源資訊化是一個緩慢且艱難的過程，實施成功，則可大幅度提高管理效率，降低管理成本。在這一過程中，組織管理者應持續推進學習型組織建設和文化建設，鼓勵並幫助員工更新知識，適應管理方式的轉變，建立起良好的文化氛圍和信任機制，調動員工參與人力資源管理轉型升級的積極性和主動性。同時，推動執行文化建設，通過正面引導，強調結果思維，提升員工執行力，為資訊化環境下人力資源管理各項政策落地提供文化基礎。

（四）提升管理技能

人力資源的資訊化管理，源管理者不僅需要熟練掌握人力資源管理專業知識，還需要具備熟練操作計算機，並利用軟體對人力資源管理資料進行分析和整合的能力。因此，“打鐵還需自身硬”，在資訊化環境下，人力資源管理者管理知識和技能的提升，既是順利實現人力資源管理資訊化的關鍵，也是提升人力資源管理效能的核心。

四、結束語

資訊化環境下，人力資源管理既面臨挑戰，也呈現了新的特點。人力資源管理的資訊化轉型是一個長期且艱鉅的過程。在這一程序中，人力資源管理者必須重視自身能力的提升，同時，應結合組織發展戰略和管理現狀，制定科學合理的措施，才能達到通過資訊化推動人力資源管理科學化的目的，從而順利實現人力資源管理的轉型升級，促進組織核心競爭力的提升。

參考文獻：

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