人事管理活動中的邏輯性思維論文

一、目前人事管理活動中存在的問題

（一）人事管理活動中缺乏活躍性

目前很多企業在開展人事管理活動時，根本沒有明確開展人事管理活動的目標，而是將人事管理活動置之於形式工作，沒有對活動進行籌劃和思考，導致整個活動失去活力，員工參與機會少，沒有充分尊重員工的需求和心理想法，沒有形成一種互動交流和發展模式。這主要是由於人力資源管理沒有重視基層工作人員思維的開發，不懂得利用他們的創造力思維，導致企業人事管理活動質量低。

（二）人力資源管理人員的邏輯思維能力不夠

企業人事管理活動中缺乏邏輯思維，這主要是由於企業領導不夠重視人事管理活動，導致下面管理人員也不夠重視活動的開展工作。管理人員沒有將時間精力花費在活動策劃工作上，而是更加關注領導的動向和決策，這必然導致整個人事管理活動效率低下，且很多管理人員收到傳統思維的限定，活動開展的內容多半比較枯燥乏味，根本不能吸引工作人員的注意力，也無法調動他們的積極性。

二、基於邏輯思維角度高效開展人事管理活動

所謂人事管理就是指標對部門用人以治事過程中形成的各種關係為主要分析物件，依據法律對人員錄用、培訓、激勵和保障等方面進行規劃和管理。企業進行人事管理的目的就是確保內部公正和提高企業的組織效率。而基於邏輯思維角度進行人事管理活動，就是要求工作人員充分發揮自己的智力，為人事管理制度建設獻計獻策。

（一）堅持“以人為本”的`管理方針

堅持“以人為本”的邏輯思維管理方針，其最終目的是實現企業和個人的全面發展。這種管理思維是通過調動人的積極性和創造力，讓員工更好地為位企業發展效力，從而幫助企業獲得更多的利潤，也保障自身價值的實現，還能在學習中不斷髮展自己，提升自身的綜合業務水平，實現個人發展的目標。管理人員要開發工作人員的各種能力，就必須要觀察和貼近基層工作人員，深入到他們的工作和生活中，瞭解工作人員的需求和各自具備的優點。然後定期開展基層互動交流活動，激勵有才能的工作人員，讓他們更好地發揮自身的優點，並且培養優秀員工的先鋒帶頭模範作用，實現企業內部“先發展帶動後發展”的人員發展模式。

（二）科學管理思維方式，提高人事管理活動的質量

科學管理思維方式通過採用標準化的工作方法和科學的管理制度滿足企業發展對效率的追求，打破傳統的經驗管理模式。人力管理者要充分運用抽象和分析方法，對人事管理活動的預期效果進行預測，並且對影響人事管理活動效果的因素進行分析，瞭解影響要素，然後針對每一個環節制定有效的管理策略，提高員工參與活動的積極性，在規範中開展活動，使活動具有新意且不失大體。

三、結束語

綜上所述，企業人力資源管理者要基於邏輯思維角度進行人事管理活動，這樣能充分尊重企業的每一個工作人員，有助於幫助建設企業內部文化，讓工作人員在一個愉快的工作氛圍中工作。發揮管理人員的邏輯思維，確定正確的人事管理路徑和執行模式，使人事管理活動順利進行，完善企業的內部結構，增強綜合競爭實力。