專案融資計劃書（精選7篇）

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，我們要好好計劃今後的學習，制定一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編幫大家整理的專案融資計劃書（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

專案融資計劃書 篇1

一、公司介紹

1、公司簡介

主要內容包括公司成立的時間、註冊資本金、公司宗旨與戰略、主要產品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們瞭解你公司的歷史和團隊。

2、公司現狀

在此將您公司的資本結構、淨資產、總資產、年報或者其他有助於投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。如果經過審計請註明審計會計師事務所，如果未經審計也請註明。

3、股東實力

股東的背景也會對投資者產生重要的影響。如果股東中有大的企業，或者公司本身就屬於大型集團，那麼對融資會產生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。

4、歷史業績

對於開發企業而言，以前做過什麼專案，經營業績如何，都是要特別說明的地方，如果一個企業的開發經驗豐富，那麼對於其執行能力就會得到承認。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。

6、董事會決議

對於需要融資的專案，必須經過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言怎麼寫專案融資計劃書怎麼寫專案融資計劃書。

二、專案分析

1、專案的基本情況

位置、佔地面積、建築面積、物業型別、工程進度等，都是房地產開發的基本情況，需要在報告中指出。

2、專案來歷

專案來歷是指專案的來龍去脈，專案的上家是誰，怎麼得到的專案，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。

3、證件狀況檔案

專案是否有土地證、用地規劃許可證、專案規劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要影印件。

4、資金投入

自有資金的數額、投入的比例、其他資金來源及所佔比例、建築商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解專案的資金狀況。

5、市場定位

指專案的市場定位，包括專案的物業型別、檔次、專案的目標客戶群等

6、建造的過程和保證

專案的建築安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導致專案無法按期交付使用。

三、市場分析

1、地方巨集觀經濟分析

房地產是一個區域性的市場，受到地方經濟的影響比較大。而表徵一個地區的經濟發展的指標等資料和經濟發展的定性說明等需在本部分體現。

2、房地產市場的分析

房地產市場的分析比較複雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區房地產市場的發展，平均價格，各種型別房地產的目標客戶群等。複雜些說明則需要在時間數軸上表徵價格的走勢波動，但是，因為很多地區沒有進行常規的價格跟蹤，所以，嚴格資料的分析很難完成，但是可以通過典型專案的分析來代替。

3、競爭對手和可比較案例

分析現有的幾個類似專案的規劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手專案情況，以及未來的市場供應量等情況。

4、未來市場預測及影響因素

未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的週期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。

四、管理團隊

1、人員構成

公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經歷和特點。如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。

2、組織結構

企業內部的部門設定、內部的人員關係、公司文化等都可以進行說明。

3、管理規範性

管理制度，管理結構等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。

4、重大事項

對於企業產生重要影響的需要說明的事項。

五、財務計劃

一個好的財務計劃，對於評估專案所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業管理者缺乏經驗的印象，降低對企業的評價怎麼寫專案融資計劃書投資創業。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測

資金的來源和運用等內容。

其中，對於企業自有資金比例和流動性要求較高。

六、融資方案的設計

(注：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵，是否能夠取得資金，關鍵在於是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關係。)

方式：融資方式將以融資方(包括專案在內)的股權進行抵押借款

這種投資方式是指投資人將風險資本投資於擁有能產生較高收益專案的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。

專案融資計劃書 篇2

一、公司簡介：

桐柏縣淮水實業有限公司(以下簡稱淮水實業)成立於xx年。

法人代表：李榴栓。

淮水實業經營範圍為白雲石、鉀長石、鈉長石、石英石、高嶺土、百貨的購銷。

淮水實業自有優質白雲石礦山4座，儲量1.2億噸。鉀長石礦山2座，儲量6500萬噸。白雲石、鉀長石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、鍊鋼的原材料和新增劑。礦山初步估算原值為150億。

淮水實業現有員工259人，其中高階工程師3人，工程師9人，高階營銷師10人，財務管理人員5人。

二、淮水實業的經營理念：

淮水實業以質量求生存，永遠堅持客戶第一、朋友第一、利益第一的原則。通過朋友拓展客戶、拓展業務，實現互利共贏。

三、淮水實業的固定資產：

1.淮水實業公司辦公樓建築面積：1670平方米，土地面積：20xx平方米，估值850--1000萬元。

2.廠房、機械裝置估值750萬元。

四、礦石指標：

經洛玻生產中心化驗室檢測：

白雲石：

氧化鈣30.92%

氧化鎂21.26%

氧化鐵0.036%

氧化矽0.08%

鉀長石：

氧化矽66.46%

氧化鐵0.33%

氧化鋁16.29%

氧化鉀12.92%

都是特級、一級產品。

五、客戶群:

1.現有客戶：在河南省境內350公里範圍內，有業務往來的玻璃企業2家，制釉企業1家，年需要白雲石粉12萬噸，鉀長石粉6.5萬噸，年營業額4300萬元。

2.潛在客戶：隨著都市圈大氣汙染治理力度的加大，一些靠近都市的白雲石、鉀長石加工企業將被關閉。運輸距離288公里的漢陽玻璃生產企業群，運輸距離450公里的沙河玻璃生產企業群都將成為淮水實業的潛在客戶。

六、營業利潤：

除去開採、加工、運輸、稅收、工資等費用。

1.白雲石粉到岸利潤每噸35元。12萬噸x35元=420萬元。

2.鉀長石粉到岸利潤每噸55元。6.5萬噸x55元=357.5萬元

共計777.5萬元

七：融資額：

淮水實業因技術改造、運輸、客戶佔壓資金等因素，需資金2200--2600萬元。淮水實業自籌資金1600萬元，資金缺口600--1000萬元。

八、融資方式：

1.房產抵押貸款

2.出讓股份讓對方參股經營

3.融資額：600--1000萬元

4.融資期限：5年

九、還款方式：

每年付息，到期還本。

專案融資計劃書 篇3

一、執行總結

加拿大13噸碧玉籽料，國際竟拍價約1000萬美金，現資金缺口200萬美金，以融資方式，啟動專案。

融資方式:

1、出讓中國境內公司部分股權

2、短期拆借

3、私募拆細

二、專案背景

xx年9月，該公司剛在加拿大接近北極的地區發現一塊約13噸重的碧玉子料。估計市場價1000萬美元左右。這是目前為此世界上發現的最大和最好的碧玉子料。目前該公司正暗中與沙特王子角逐爭取此塊碧玉王。

三、市場機會

1、此玉料出淤泥而不染

2、達摩簡介

3、碧玉的市場分析

在中國古代碧玉被皇室列為後宮的奢侈品，漢武帝的姐姐南宮閼氏在給兒子唯一一件信物就是碧玉手鐲其言:這是漢家祥瑞之物.大漢民族歷來已碧玉成為女人專屬品，傳承至今，白玉為男士喜愛之物.這些年碧玉被很多人爭相尋購，匯玉堂的碧玉，被很多行家看後，很多人感嘆:從未見過這麼好的碧玉!

四、公司戰略

1、整合中西文化合璧的工藝設計，以傳播國際品牌為己任。

2、以省會城市為主建立旗艦店，以旗艦店為形象，鋪設各大shops。

3、以重量級專案吸引風險投資介入。

4、以風險投資退出入市。

五、盈利模式

1、在中國將鋪設50家店。

2、專案運作。

3、珠寶城運作。

六、制玉管理

1、現有的設計師作品。

2、聘請各名師。

3、制玉雕刻外包。

七、管理團隊

1、張，決策公司各種管理。

2、姚;進行重大專案的目標管理。

3、張;制玉車間管理。

專案融資計劃書 篇4

一、專案概況

專案名稱：

啟動時間：xx年3月

註冊資本：2030萬元

專案進展：

主要股東：

姓名

出資額

出資形式

聯絡電話

主要業務

盈利模式：旅遊門票、服務收費、商業贊助等。

未來3年的發展戰略和經營目標：規劃投資2100萬元，形成年接待服務人數50萬規模，收入1500萬元。三年收回全部投資，並有可觀的盈利水平。

二、管理層

2.1成立公司的董事會：

姓名

職務

聯絡電話

2.2高管層簡介：

總經理：

技術總監：

財務總監：

三、研究與開發

3.1專案的研發成果及客觀評價：專案為文化旅遊企業，具有資源唯一性。

3.2主要技術競爭對手：無可比性競爭者。

3.3研發計劃：主要為節能產品應用，使用尖端太陽能、空氣能產品。

3.4技術資源和合作：應用國內、國際領先節能產品。

3.5技術保密和激勵措施：內部管理措施管控嚴密。

四、行業及市場

4.1行業狀況：目前水資源娛樂專案奇缺，為獨享型文化旅遊企業。

4.2市場前景與預測：可拓展為年接待300萬人次，收入3億元。

4.3目標市場：開發西安及晉豫陝多省市場，潛力巨大。

4.4市場壁壘：除受交通條件制約外，無其他障礙。

4.5SWOT分析：優良。

五、營銷策略

5.1價格策略：低價吸引。

5.2行銷策略：全方位合作拓展。

六、產品生產

6.1產品生產：依託大市場，共同開發，共享成果。

6.2生產人員配備及管理：外部管理，無可控性。

七、財務計劃

7.1股權融資數量和權益：

7.2資金用途和使用計劃：

7.3投資回報：

第一年：接待10萬人次，收入300萬元。

第二年：接待30萬人次，收入900萬元。

第三年：接待50萬人次，收入1500萬元。

三年平均投資回報率：44%。

八、風險及對策

主要風險及應對策略：

市場風險：資源獨享，利用國內、國際領先節能產品，無風險。

九、綜述

洛南縣大禹川文化產業園區是我縣文化產業十二五發展規劃重點專案，位於陝西省商洛市洛南縣巡檢鎮中北部，以洛潼公路為中軸線，四至為：東至巡檢鎮蜂王村、王安村、大河村、巡檢街村與黑彰村界畔，南至老君山景區，西至老君山景區、原水岔村、原駕鹿鄉界畔，北至潼關、華陰山脊界畔；建設內容為：復建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人CS槍戰遊戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運動場、汽車拉力賽區、垂釣園、工藝美術品集聚區、商洛戲曲動漫產業集聚區、大禹文化展示區、農家樂服務區、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳等。規劃投資49600萬元，著力打造彰顯華夏文明歷史文化基地，建設國家級文化產業示範園區。

一期工程，規劃投資2300萬元，建設秦嶺水上樂園、生態游泳館、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳，形成年接待50萬人次規模，年收入1500萬元。現已完成秦嶺水上樂園、生態游泳館專案，初步對遊客開放。

大禹川文化產業示範園區專案的資源獨享型發展模式，具有鮮明的不可複製性，其開發潛力巨大，效果優良，已列入文化部國家文化產業重點專案庫。

專案融資計劃書 篇5

第一章公司介紹

一、公司的宗旨

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、公司管理

1、董事會

2、經營團隊

3、外部支援

第二章技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、液化石油氣升壓裝置產品狀況

1、主要產品目錄

2、液化石油氣升壓裝置產品特性

3、正在開發/待開發產品簡介

4、研發計劃及時間表

5、智慧財產權策略

6、無形資產

三、液化石油氣升壓裝置產品生產

1、資源及原材料供應

2、現有生產條件和生產能力

3、擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4、原有主要裝置及需添置裝置

5、液化石油氣升壓裝置產品標準、質檢和生產成本控制

6、包裝與儲運

第三章液化石油氣升壓裝置市場分析

一、市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、液化石油氣升壓裝置產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響液化石油氣升壓裝置市場的主要因素分析。

四、目前公司液化石油氣升壓裝置產品市場狀況，液化石油氣升壓裝置產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)液化石油氣升壓裝置產品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策

第四章競爭分析

一、有無行業壟斷

二.從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、液化石油氣升壓裝置產品情況

四、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓裝置市場變化分析

五、公司液化石油氣升壓裝置產品競爭優勢

第五章市場行銷

一、概述液化石油氣升壓裝置營銷計劃

二.液化石油氣升壓裝置銷售政策的制定

三、液化石油氣升壓裝置銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四、主要業務關係狀況

五、液化石油氣升壓裝置銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1、主要促銷方式

2、廣告/公關策略、媒體評估

七、液化石油氣升壓裝置產品價格方案

1、液化石油氣升壓裝置定價依據和價格結構

2、影響液化石油氣升壓裝置價格變化的因素和對策

八、液化石油氣升壓裝置銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。

九、液化石油氣升壓裝置市場開發規劃，銷售目標

第六章投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款、利率、利率支付條件、轉股-普通股、優先股、任股權、對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資後股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章風險分析

一、資源風險

二、液化石油氣升壓裝置市場不確定性風險

三、液化石油氣升壓裝置研發風險

四、液化石油氣升壓裝置生產不確定性風險

五、液化石油氣升壓裝置成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險

第九章管理

一、公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

專案融資計劃書 篇6

一、專案簡介：

本專案是農業旅遊觀光專案，農業是一個國家、一個民族的根本，國家也深知這一點所以大力發展農業專案。本專案坐落在北京的後花園懷柔，全國重點城鎮—懷柔區北房鎮，專案佔地100畝，地理位置極為優越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數條公車通達，潮白河環繞周圍,與自然共從。本專案是政府大力扶持專案，順應國家政策，享受政府政策補貼，地理位置優越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報快，收益穩定，專案需要資金550萬，當年就收回本錢並且達到盈利。

二、專案分析：

1、專案的基本情況:專案計劃建設120棟觀光大棚，一個生態餐廳和配套的附屬設施，兩者既能相互依託，優勢互補，又能獨立經營，集農業種植、養殖、旅遊、觀光、採摘、餐飲、住宿、度假，休閒，養老於一體的綜合性園區。

2、專案來歷：綠色休閒觀光農業是一項正在興起的有著廣闊發展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之後，偶逢節假閒暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步於幽靜的小路，呼吸新鮮溼潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復存在。我們的生態農業觀光園結合自身優勢，挖掘農業資源優勢，增強城市服務輻射功能，拉動消費，增加收入，開闢郊區遊農業增收新途徑，拓出新農村建設農業新模式，特制定本規劃。形式發展和實踐證明，以農業為主體發展鄉村遊、農家樂是今後的發展形式，又因中國老齡化的到來，城市

工薪階層的老人，很難找到一個空氣清新，即便宜又能栽花種草的養老聖地，我們的園區恰恰迎合他們的需要。

3、證件狀況檔案：有政府下發的專案補貼檔案。

4、建造過程和保證：政府大力發展扶持，只有支援，不會有任何的阻撓，我公司本身就是建築公司，可以節約高效的完成建設，在建設的同時銷售隊伍就能收回部分資金。

三、財務和建設計劃：

1、專案需用資金550萬，自有資金50萬。

2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設完畢後政府給補貼240萬，在我們建設的同時，大棚的水、電、路、由政府負責統一安裝，然後還會為我們鋪設滴灌，架設電動捲簾機，這幾項將又為我們節省資金近200萬。

3、在完善、銷售大棚的同時，建造生態餐廳，計劃投資100萬。

4、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

四、市場分析：

1、專案周邊的大棚一次性租給當地農民20年使用，是10萬一棟，而且供不應求，如果一次性租給北京市裡的老人要15-20萬。(住：每個大棚400平米，帶生活用房80平米。)

2、如果是我們自己經營，政府給提供專案，政府每年都還要給我們補貼，並且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻。

五、融資方式：

融資、借貸、合作。

六、專案建設財務計劃：

1、觀光大棚主體建設300萬。

2、生態餐廳建設100萬。

3、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

4、餐廳裝置、材料、人工、運營50萬。

5、垂釣池和園區綠化50萬。

七、專案運營計劃：

1、大棚的種植有政府的補貼和承諾，收入以最保守的估計是100萬。

2、生態餐廳以每月10萬的保守估計，一年的純收入在120萬。

3、50個休閒度假房，以每年每個一萬元的'最低價出租，一年可獲利50萬。

4、園區以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區建好後將會翻一翻，達到40萬。園區綜合年利潤共計310萬，預計2年收回成本，如果養老房20年一次性買斷的話，以最低價每棟15萬計算，50棟是750萬，我們將提前收回成本並且盈利。

八、可行性分析

適應了旅遊產業結構優化調整的客觀要求，是旅遊開發形式轉型的新探索，推進了現代旅遊業和現代農業的發展，不僅拓寬了旅遊資源開發的路徑，而且把農業種植、養殖、旅遊、觀光、採摘、餐飲、住宿、度假，休閒，養老、新農村建設有機結合起來，加快了結構調整，提升和豐富了旅遊的內涵，減少了旅遊開發的投資風險，迎合了大眾消費心理。

專案融資計劃書 篇7

一、專案背景

在新舊世紀交替之際，如何更好地建設、發展和應用以因特網為代表 的全球網路體系，使之在社會生活特別是在經濟領域內發揮更有效的作 用，是擺在我們面前的歷史重任。

經驗表明，任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現實而取 得發展。我國當前的情況是：網路應用體系正在逐步形成並繼續高速發 展，上網人數自1997年底的62萬人增長到1998年底的210萬人，據國外 權威機構估計，1999年底可能達到990萬人，前號喜人，網路將有無限光 明的作為。

雖然如此，我國網路事業的發展與國內資訊產業其他領域的發展相比 以及與國外同行業的發展相比，無論在網路規模、上網人數，還是在服務 質量以度電子商務應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投 入不足，電信資費過高等客觀因素外，關鍵還在於網路業界沒有能夠實現 與(以買方和賣方為代表的)經濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲 透和全面融合。

儘管眾多網路服務商和發展商都在極力宣傳、推廣和探索以網路購銷 及網路結算為主題的電子商務體系，但是縱觀我國當前的網上購物網站， 幾乎都是搞形式，收效甚微，對廠商和顧客無法起到吸引作用。原因何 在?問題的關鍵在於對客觀經濟規律特別是價值規律在現實經濟活動中的 作用分析不夠、認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的 切入點和牽引點。

“網路拍賣”正是這樣一種符合價值規律的、易於操作的、有效的手段。 近兩年來，已開發國家的網路拍賣業務平地而起，發展迅猛。據不完全 統計，目前包括一些知名網站在內的大型拍賣網站已有150多家。網路拍 賣品種也早已突破了傳統拍賣概念，幾乎涵蓋了所有商品種類。

國外評論家是這樣說的：“看看你以前購買的一切物品，其中有多少 是通過討價還價買到的?將來，你對自己想買的幾乎所有物品都可以在討 價還價中獲得。網路將使幾乎一切物品的實時拍賣成為可能。” 拍賣是商業運作的一種特殊形式，它與常規商業形式的最大區別在 於：它把商品的定價權從賣方手中移交到了買方手中，從而極大地調動了 買方的購物積極性。

網路拍賣形式與傳統的拍賣形式相比，其最大優勢在於它打破了空間 與時問的限制，使拍賣市場乃至整個拍賣行業得到了無限的擴充套件，產生了 質的變化和飛躍。

網路拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業信用等級，如此才能在 生動活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業 信譽水準。

網路拍賣不僅是一種購銷形式，同時也是一種極佳的廣告形式，它充 分滿足廠商及其產品的宣傳要求，從而拉動網上購物和其他購銷業務的同步發展。

我國目前尚無長期開通的大型網路拍賣網站。

二、指導思想

努力打造和完善以高新科技為基礎的，適舍中國國情並具有中國特色 的電子商務體系及其應用平臺。

認真探索和開拓以網上拍賣為先導的、適應買方市場形態的、以社會 協作和代理製為基礎的遠端購銷形式以及與之配套的遠端售後服務系統。 積極推動和發展國際間的經濟、科技、文化交流，建立以資訊高速公 路為依託的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿足國內外消費 者日益增長的需求。

充分運用和發揮客觀規律特別是價值規律的槓桿作用，以生動新穎、 多姿多彩且簡單易行的形式，彙集和調動購、產、銷乃至金融、儲運、郵 政等各方面的積極性，以達到溝通供求、內需、市場增溫的目的。

有效拉動和催化資訊產業與國民經濟其他行業乃至上層建築的相互滲透 和融合，加速資訊產業化和產業資訊化程序，以期五相促進、共存共榮。

三、專案概況：

1.專案名稱：商業性拍賣網站。

2.網站名稱：xx網路拍賣交易網。

3.國內域名：

4.國際域名：

5.主辦單位：

6.協辦單位：

7.投資總額：人民幣120萬元。

8.投資形式：現金、實物廈各種有價證券(詳見協議書)。

9.投資比例：由各參加單位商定(詳見協議書)。

四、主要任務

20xx年的主要任務如下：

3月中旬～3月下旬，建立、除錯xx網路拍賣交易網站;4月上旬， 配合中關村電腦節，嘗試性拍賣少量電腦類產品;

5～8月，組織實施首屆“電子商務杯”網路拍賣交易會活動(國 內);9～12月，組織實施首屆“中華杯”網路拍賣交易會(國際);

8月中旬後，開通每年365天，每天24小時連續執行的常規拍賣業務。 聯合各界同仁，積極研討、發起組織並向國家申報成立“中國電子商 務促進會”和“中國電子商務發展基金”。

五、效益分析

社會效益：

增強全民用網意識;促進電子商務發展;刺激社會消費需求;擴大國 產商品出口。

經濟效益：

總收入=拍賣佣金+廣告收入+部分贊助資金

預計20xx年網路常規拍賣銷售總額不少於4000萬元，兩場大型網路 拍賣活動銷售總額不少於5000萬元，合計銷售總額約為9000萬元。按 3%計算，可分配利潤預計可達270萬元(9000萬元x3%=270萬元)。

六、風險預測

本專案遵循“聯合社會力量，滿足社會需求”、“充分發揮高新科技的 引導作用，充分運用價值規律的槓桿作用”、“不等、不靠、可大、可小” 和“少花錢、多辦事，有什么條件打什么仗”的運營原則。因此，初始投 資規模僅為90萬元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經擁有的設 備和功能，現金投入較少。

本專案將搶佔多項全國第一，如：開辦第一個大型專業網路拍賣網 站、組織第一次大型網路拍賣活動等，非常有利於吸引國內外銷售商、廣 告商、贊助商、服務商和廣大消費者。

本專案的特點是準備時間長、拍賣週期短、參加人員多、成交數量 大，只要事先做好安排，堅持“不打無準備之仗”的原則，一般不會有意 外情況出現。

本專案是以提供網路拍賣平臺和相關服務為主的中介服務業，並不參加 風險較大、競爭較激烈的商品經營活動。在拍品交割時採用先收款、後付貨 的結算形式。這種經營方式和收入構成實際上已避開了主要經營風險。 結論：投入小、風險小、利潤也較小，但是週轉快，見效快。宜早下 手、早準備、早開張。

七、專案實施單位性

名稱：xx公司

成立時間、地址、團隊情況、財務狀態(略)

專案融資計劃書的誤區

專案初期往往是模糊不清的，通過慎密的創業投資策劃和專業商業計劃書的撰寫，可以使一個完整可行商業計劃躍然紙上，在撰寫商業計劃書時容易引起以下三個誤區。

誤區一:許多創業者在融資的過程中，往往忽略商業計劃書所起的重要作用。而把大量精力和時間放在找關係尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。

誤區二:商業計劃書簡單化與過度追求包裝。有些人把商業計劃書視同與一般的工作計劃和專案建議書，重視不夠。而有的人則過分追求商業計劃書的包裝，使之水分太多，經不起VC/PE的考察。

誤區三:商業計劃書是寫給VC/PE的。很多人認為商業計劃書寫的好就能拿到風險投資。殊不知商業計劃書並不只是寫給投資商的，也是寫給自己的。

專案融資計劃書的主要編制內容

資金規劃:資金即指初次創業的錢從那裡來，應包括個人與他人出資金額比例 、專案投資┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該記錄清楚，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

階段目標:階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明瞭自己事業發展的可能性與各個階段的目標;

財務預估:詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該說明事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者清晰計算利潤，並明瞭何時能達到收支平衡;

行銷策略:行銷策略包括，瞭解服務市場或產品市場在哪裡 銷售方式及競爭條件在哪裡 主要目的是找出目標市場的定位;

可能風險評估:這一專案指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，例如:景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。

其他:包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等，這些都是商業計劃書必須明確撰寫的內容。

專案融資計劃書可以幫助很多創業者記錄實現許多創業的構想、內容，能幫助創業者規劃合理成功的藍圖。而整個商業計劃書如果詳實清楚，對創業者或參與創業的夥伴而言，也許能更達成共識、集中力量，能幫助創業者進一步走向成功。