投資專案策劃書詳解

專案計劃書是指專案方為了達到招商融資和其它發展目標等目的所製作的計劃書。下面是關於投資專案策劃書的內容，歡迎閱讀！

一、相關概念

專案：

專案是指在一規定的時間和預算年範圍內，按照一定的質量要求實現預定目標的一項一次性任務。

投資專案策劃：

投資專案策劃就是投資策劃人員通過對投資專案進行系統分析，對投資活動的整體戰略和策略進行運籌規劃，從而對提出投資專案、投資決策、實施投資決策、檢驗投資決策的全過程作預先的考慮和設想。以便充分運用自有資本，巧妙利用社會資本和國內外風險投資專案，在資本運動的時間、空間、結構三維關係中選擇最佳結合點（最佳投資時機、最佳投資方式、最佳投資結構），並進行資本重組和資本運作，以獲得投資的滿意與可靠的投資回報。

投資專案策劃所研究的“專案”，是發生在投資這一特定領域內的專案，泛指一切以盈利為目的，是按照一個總體設計進行運作（包括施工、經營）的各項工程所組成的，在財務上實行獨立核算的建設經營單位。這一定義使得投資專案不僅包括需要進行基本建設的專案，而且包括不需要進行基本建設，不需要進行固定資產投資的專案，如商業文藝演出投資、商業性體育比賽投資、新聞出版投資等等。

二、組成部分

投資專案策劃的主要內容——企業投資的謀略和戰略策劃；投資經濟效益目標策劃；投資專案的市場策劃；市場投資戰略和策略的策劃；投資專案的時機策劃；投資專案風險障礙策劃；投資專案公關策劃；投資專案的利益機制策劃。

（一）專案策劃的原理

創新原理

專案策劃能否有新的突破，是其成敗的關鍵，創新能吸引人們的興趣，吸引人們參與其中，從而使策劃力挫群雄，實現其自身的價值。創新不僅是專案策劃的原則，而且還是其重要的特徵，因此，我們對創新要認真對待，仔細研究，掌握其規律，應用於策劃實踐，從而更好地指導現實生活。

創新原理轉換成心理學和創造思維學的術語，就是創造思維問題，具體要注意以下兩個問題：

1、原理之一：攀龍附鳳，借梯上樓。即利用現成的各人效應以及知各度，推進策劃活動的順利進展。這種創新原理是利用一定的條件，使之變成炒作的焦點，進而以點帶面，由表及裡地帶動生劃的順利進行。

2、原理之二：老樹開花，推陳出新。即利用受眾的懷舊心理以及策劃物件的歷史底蘊進行生劃訴求，以陳出新舊中求。例如"孔府家酒"的品牌專案策劃中，策劃者把其包裝設計出古色古香的樣式，勾起了人們對偉大哲人孔子的懷念以及對那個時代的神往，從而與受眾產生共鳴。

3、原理之三：反彈琵琶，逆向思維。即運用逆向思維，打破常規，反其道而行之。例如"傻瓜"專案中，策劃人一反當時追求照相機的多種功能的時尚，推出了新一代簡單易用的"傻瓜相機"，結果一炮走紅。

造勢原理

專案策劃的造勢原理是指策劃人在進行策劃時，利用一定的活動專案，比如文化節、博覽會兒匕賽等等，進而推廣與之相關或不相關的事物的知名度，從而取得一定的效益。

把企業文化與社會文化有機的結合起來，文化搭臺，大造聲勢，唱經貿大戲，聲東擊西，弦外之音，創名牌之路，可見利用節日專案進行造勢，要特別注意節日與所要表現事物的內在聯絡，進而兩者有機的結合起來，相互融合。

（二）投資專案可以分為以下幾類：

1、根據策劃主體分類

（1）政府

（2）企業

（3）團體（法人、團體、以及家族）

（4）個人

2、根據開發型別分類

（1）開發新事物的策劃

（2）改良現狀的策劃

3、根據部門分類

（1）開發（研究、技術、素材等）

（2）製造（過程、管理等）

（3）商品（機能、生產、命名）

（4）銷售，營業（開發顧客群、促銷等）

（5）經營（戰略、計劃、管理等）

（6）人事（培養人材、評價系統等）

（7）總務（系統化）

（8）宣傳、海報（溝通、廣告、電視廣告、手冊、海報等）

（9）其他特殊部門

在此所列的各部門都可能是策劃時的物件。

4、按策劃範圍分類

（1）單獨策劃

（2）複合策劃

“單獨策劃”就是在一個部門內所實施的策劃，至於聯合數個部門所形成的策劃就是“複合策劃”。企業經營的策劃，就是典型的複合策劃。有關例項顯示，專案策劃呈現多元化發展的趨勢。

（三）專案策劃的流程

1、專案調研

專案調研是指在一定的營銷環境下，系統地蒐集、分析和報告和有關專案資訊的過程。

專案策劃要作出正確的決策，就必須通過營銷調研，準確及時地掌握市場情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的專案調研，才能減少專案的不確定性，使市場決策更有依據，降低專案策劃的風險程度，另一方面，專案策劃在實施過程中，可以通過調研檢查決策的實施情況，及時發現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋資訊的作用，為進一步調整和修改決策方案提供新的依據。

（一）專案調研內容

（二）專案調研種類

專案調研具體又包括以下幾種：

4、專案產品調研。包括：（l）競爭專案產品狀況；（2）專案產品檢驗；（3）專案產品包裝設計。

5、專案市場調研。具體包括：（l）市場潛力；（2）市場份額；（3）市場特性；（4）市場壁壘；

（三）專案調研要求

專案調研是一項重要而又複雜的工作。專案調研的質量、關係到最終獲得市場資訊的可靠性，進而影響整個專案活動的開展，因此對專案調研提出了幾點要求：

1、科學性原則由於專案調研工作的複雜性，需要有一整套科學的調查方法作為成功的保證。可供選擇的具體調研方法是很多的，必須遵循科學的原則來運用這些具體方法。首先，策劃者必須貫徹實事求是的科學精神，保證調研結果的客觀性，不可用主觀臆測來代替對客觀事實的觀察。其次，調研者必須能夠透過紛繁複雜的市場現象，探求事物的原因和本質，因此，需要在調研工作中進行認真細緻的觀察，對觀察結果作合理的假設與推斷，並對推斷的結論進行可靠的檢測和驗證。

2、複合性原則在專案調研中，調查者切忌過份地依賴某一種自己熟悉或偏愛的調查方法。對同一個問題採用不同的方法進行調查研究，可以將通過不同方法獲得的調研結果互相驗證和補充，提高專案調研的可靠性。另外，也應從多種渠道獲取資訊，也有利於提高調研結果的可信度。

3、價值性原因專案調研獲得資訊可以為企業帶來一定量的價值，但是進行專案調研也必須投入一定的成本。因此，在進行專案調研時，必須注意所獲得資訊的投入產出比例關係，調查策劃者應明確哪些調研專案，採取哪些調研方法，應投入多少的成本，取得多大的效用等。調研成果的價值大小依賴於它本身的可靠性。

4、創造性原則專案調研應當是一種創造性的工作，需要調研者具有強烈的創新精神。專案的'訴求者～般都是消費者，因此處於變化之中，在進行專案調研時，調研者應當發揮創造性的思維，不斷的發現新問題，研究新問題。

（四）專案調研程式

專案調研是一種有計劃、有組織的策劃活動，必須遵照一定的工作程式，具體來說包括確定調研專題確定調研目標、制定調研計劃、實施調研計劃、提出調研報告四個階段。

1、確定調研專題

專案調研的問題很多，不可能通過一次調研就解決所有的問題，因此，在組織每次專案調研時應找出關鍵性的問題，確定調研的專題，但調研專家的界定不能太寬、太空泛，以避免調研專題不明確具體。選題太寬，將會使調研人員無所適從，不能發現真正需要的資訊；選題太窄，不能通過調研充分反映市場的狀況，使調研起不到應有的作用。由此可見，調研專題選擇要適當。

2、確定調研目標

在確定調研目標時，應當努力使問題定量化，提出明確具體的數量目標。

根據專案調研目標的不同，調研專案可分為探索性調研、描述性調研和因果關係調研等三種類型。

（1）探索性調研

探索性調研一般是在調研專題的內容與性質不太明確時，為了瞭解問題的性質，確定調研的方向與範圍而進行的蒐集初步資料的調查，通過這種調研，可以瞭解情況，發現問題，從而得到關於調研專案的某些假定或新設想，以供進一步調查研究。

（2）描述性調研

描述性調研是一種常見的專案調研，是指對所面臨的不同因素、不同方面現狀的調查研究，其資料資料的採集和記錄，著重於客觀事實的靜態描述。

（3）因果關係調研

因果關係調研是指為了查明專案不同要素之間的關係，以及查明導致產生一定現象有原因所進行的調研。通過這種形式調研，可以清楚外界因素的變化對專案進展的影響程度，以及專案決策變動與反應的靈敏性，具有一定程度的動態性。