煤業公司採購管理論文範文
隨著工業自動化程度的不斷提高，企業的核心競爭力就是產品的研發能力，而專案管理方法的科學與否，是決定新產品專案研發成功與否的關鍵。作為專案管理的重要環節，進度管理技術是重要的標杆之一。目前一些高新企業研發專案卻不能夠如期完成，[1]所以目前研究的重要課題，就是專案的進度管理。
1研發專案的特徵
1.1具有較高的技術含量
研發專案的創新性極強，往往需要解決前人不曾解決過的問題。在研製專案的過程中，具有較多的未知領域，較強的探索性、較多的創新點，較大的不確定性，這些因素都會導致進度方面的風險。
1.2具有較大的投資規模
重大研發專案，一般都需要大量的資金投入，一個專案的研製可能會花費成百上千萬的資金。遵循一般的規律，越大的投資規模，就會面臨越大的進度風險。
1.3具有較長的研製週期
研發專案從定型到投入生產，所經歷的環節往往非常複雜。而在長期研製的過程中，往往要經歷技術的進步、市場供求的變化、需求的改變、經濟形勢的變遷，而一旦這些不確定的因素髮生改變，就會產生前期投入的風險損失。
1.4進度拖延會產生較大的損失
研發專案週期一旦被拖延，不僅會使獲得的利潤減少，同時還會將大量的'時間浪費掉，使企業自身競爭機會喪失，這樣會對企業的生存和發展產生嚴重的威脅。
2產品研發專案進度管理現狀及分析
隨著日益加劇的市場競爭和不斷加快的產品更新速度，越來越多的企業已經充分認識到研究研發專案的重要性，並將研發專案提升到企業的戰略高度。研發專案可使企業的競爭能力增強，並且能夠推進產品投放市場的速度，提高企業的核心競爭力。目前，有眾多的企業開始重視投入，培育核心技術，但有相當數量的研發專案並沒有給企業帶來預期效益。據國外一項資料顯示，在R&D專案中，約有40%在技術上未能最終完成；而獲得技術上成功的專案中，約有45%的專案沒有對產品進行開發；約有60%的已經商品化的專案，不能在經濟上獲利。
目前在新產品的開發過程中，我國企業較多地採用矩陣式專案管理方法，由相對應的專案組對[2]每個研究開發的新產品負責管理。企業開發生產的過程中，往往有多個新產品同時進行。因此，在研發的過程中，會結合專案經理的不同風格，立足於使用者的不同需求而採取不同的管理方法。這種做法的後果，是使企業的管理工作出現混亂。所以，在國外，一個完整的產品，會有6~8個月的開發週期。而在國內的民營企業中，工作效率較高的，一般也需要12~18個月的開發週期，是國際先進企業的一倍以上。在中國企業中，只有專案跟蹤，而沒有產品開發專案的進度管理。在眾多風險中，延遲研發專案進度是最大的誘因。所以專案實施負責人所面臨的最大挑戰之一，[3]就是將專案及時交付。而延遲研發專案進度，會導致專案投資的增加，不僅對專案的進度產生影響，同時還會使專案的效能和質量受到嚴重的影響。為了將新產品的週期縮短，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。企業就要對研發專案的進度管理計劃進行周密的制定，在可接受的範圍內，[4]控制延誤研發專案進度所產生的風險。具體對進度計劃制定方法進行選擇，需要依據專案的裝置資源、緊迫性、複雜性和專案大小而定，綜合考慮客戶的具體需求。
3產品研發專案進度管理改進途徑
3.1提高估算準確性
1）對估算方法進行優化。對專案進度歷史資料庫進行優化，同時分類和歸納各級別的專案任務。對歷史資料庫定期進行整理和更新，這樣從資料庫中，找到不同類別專案工作量的歷史記錄，通過對資料的逐步累積，能夠準確的估算多個專案的工期。在專案立項階段，採用三點法等評估專案工期，可規避專家評估帶來的風險。2）對工期評審制度進行優化。專案負責人在實施專案的過程中，通過深入瞭解專案內容，能夠越來越準確的評估專案進度計劃、工期和工作量。所以由專案負責人在每一個里程碑評審點，反思和總結專案工作計劃的開展情況。若二者的偏差較大，可組織評審確認專案的進度計劃和工作量，使專案計劃的有效性得到提升。
3.2提高計劃編制的精細度
1）分解WBS任務。在制定計劃時，可對三級及以下計劃的分解要求進行增加。採用由上而下分解方式，直至分解到最小任務。由下而上的反饋專案計劃，通過評估最小的任務，反過來對專案的總體計劃進行優化。通過對任務責任人和最小任務計劃的時間節點進行明確，從而最大化的控制專案的[5]實施進度。通過對出現問題階段的準確定位，而不斷改進相應的組織。可規避不斷積累的一些日常問題，從而將專案的實施效率提高。2）分解計劃顆粒度。對每天需要完成的工作量進行明確，將任務分解到周至日，一旦出現偏差，可通過加班加點，投入資源，改進會議方式，來處理進度問題，使總體進度不受到影響，按時完成工作計劃。
3.3提高專案進度控制過程有效性
1）實施分層管理，對管理職能進行調節。作為職能部門，專案管理部應對里程碑點計劃的評審進行負責，具體監控專案各級計劃的執行情況，將各級管理人員的專案管理職能充分發揮出來，全過程監控專案的實施情況。
2）建立完善的組織體系。產品研發企業的組織架構應與產品的開發需求相符合，不斷改善組織體系，將研發組織架構向市場系統擴大。形成一個研發團隊，以研發系統為中心，利用專案管理部統一進行協調，並對產品技術的市場調研職責進行明確。同時進一步明確研發過程中品質、裝置和生產系統的轉化協作職責，實現產品生命週期的管理。
3）改進專案進度的管理技術。在產品研發專案的進度管理中，應不斷改進管理技術，使進度管理的準確度和精確度提高。利用專案資訊化工具，對專案管理的要求、流程和理念進行整合，通過資訊化平臺完成資訊的釋出和蒐集整理工作，實現專案的協同管理，不斷改進和修正平時積累的資料，進而使專案進度管[6]理得到有效提升。
4結語
目前產品研發專案管理理論已經相對成熟，在今後的工作實踐中，需要有機結合資訊化技術和專案管理方法，建立高效的組織管理，優化組織結構和管理流程，改進專案研發管理技術，促進研發企業的健康發展。
