精選解決方案範文9篇
為了確保事情或工作能無誤進行，就常常需要事先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“檔案頭”形式下發。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的解決方案9篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
解決方案 篇1
作為職場新人的你是否常常會遇到各種"瓶塞"：像個隱形人一樣不被重用；或者像個生長在陰暗角落的蘑菇，與升遷無緣；還是像個帶刺的玫瑰，無人敢接近？遭遇職場"瓶塞"，你該怎麼辦？
案例一：缺乏表現欲，總與機會擦肩而過
如果用一種植物來形容我的性格的話，那麼"含羞草"就再合適不過了。我特別害怕在眾人面前發言，極其缺乏表現欲。雖說如此，但我依然覺得不善於表現也不是個什麼要命的問題。
然而上個星期發生的一件事徹底攪亂了我平靜的心。公司高層為了表彰上半年成績優秀的部門，特意召開了一次大規模的表彰大會。我們部門是公司著名的"攻堅隊"，因此獲得了特別大獎，大家都私下議論，部門經理田姐肯定會升遷，這樣一來，部門經理的空缺自然就成了熱門話題。我和Sunny是田姐最得力的助手，大家都認為我們最有可能接任。開大會前一天，田姐特別交待我，明天由我代表部門在大會上作經驗介紹。精心準備了一晚上，可一登臺，足足地在臺上站了10分鐘，我竟然緊張得說不出一個字來。最要命的是，我緊張得腸胃痙攣，臉色越來越難看。正在這個時候，Sunny走了上來，向臺下深深地鞠了一躬，"這個專案我一直和田姐在一起，下面我代表田姐給大家作個簡單的彙報……"就這樣，我被眾人攙扶著走了下來，而Sunny卻贏得了熱烈的掌聲。
事後，田姐還被領導質問，"你是不是叫錯了人？怎麼派一個木頭來出洋相？"更要命的是，Sunny果然被提拔為部門經理，成了我的頂頭上司。難道我真的與升遷無緣嗎？
"瓶塞"分析：
在公司的大場面上發言，特別是在有高層出席的場合發言，對每個員工來說都是一次千載難逢的表現機會，很有可能給高層留下深刻的印象，事半功倍。然而在這樣重大的場合，發揮失常，卻比從未得到機會更糟糕。職場人生，往往只在那關鍵的幾步。
解決方案：
1.個性對前途的影響毋庸置疑。所以在選擇職業之初，要儘量讓自己個性中最突出的特點與職業最重要的特性相吻合，這樣更容易出成績。
2.在講究溝通的時代，語言表達能力就顯得更加重要。如果實在有這樣的障礙，就應該通過有針對性的課程進行訓練。
3.聰明的人總是能揚長避短，沒有一種性格是絕對的好或者壞。比如不善言詞的人往往特別謹慎，辦事可靠，關鍵是讓你的老闆發現你閃光的一面。
案例二：離群索居的我怎麼就被"裁"了？
剛剛接到一個不幸的訊息，我被公司裁員了。我"騰"地一下從椅子上跳起來，"憑什麼是我？我又不是最差的人？ "辦公室裡寂靜無聲，沒有人回答我的問題。我想找個同事打聽一下內幕，可環顧四周，我才發現，待了3年的辦公室竟沒有一個人和我交好。難道這是我的失誤？
從開始工作那一天起，我就嚴格地把工作和生活分開，二者完全不應該有交集。每天下班，我第一個離開辦公室，從不參加同事們的聚會；我也不跟大家分享打折資訊和昨晚的電視劇，如果實在躲不掉，我就坐在一旁，擺個姿勢，傻笑一把裝個樣子而已。在我看來，工作只是謀生的工具，做到70分即可，大可不必為了工作把青春搭上，所以我幹起活兒來，既不偷懶，也沒有激情。幾年下來，我沒有朋友，也沒有敵人，我以為這就是職場生存的最佳境界。可公司剛一宣佈要裁員，第一批裁員名單裡就有我，有那麼多不如我的人，憑什麼就輪到我這麼倒黴呢？
"瓶塞"分析：
所謂逆水行舟，不進則退。如果你從不努力地觀察別人，不去努力地觀察周圍的環境，那麼只會在一覺醒來之後，發現大多數人都比你出色；而如果你保持一個開放的心態去面對周遭的人和事，就會發現能人真的不少。
解決方案：
1.離群索居這種姿態的人在任何企業都不可能受到歡迎。光是熱情度就欠缺太多。這樣的人，不裁他裁誰？
2.與其消極怠工，不如多多開發樂趣。
3.把擺酷的姿態扔掉吧，"酷斃"的結局是"斃"掉自己。多花點心思點燃工作和與人相處的熱情吧，先從說"謝謝""有什麼需要幫忙的嗎"開始。
案例三：原本業務骨幹卻成了只幹雜活兒的人
我本來在一家IT公司做技術支援，雖說工作辛苦，但卻是部門裡的小頭目，說不定熬上幾年，公司上市，我這樣的元老還能一夜之間就成了"百萬富翁"。不過，這些也只是偶爾的幻想而已，那種常年對著電腦、交際圈為零的日子確實難熬。出於換個口味的想法，今年年初，我跳槽到了一家投資銀行，從事金融服務。
可新工作的情況卻糟糕透了。因為是新人，又對金融完全不懂行，工作一時無法上手，我一下子成了辦公室裡幹雜活兒的粗人。什麼接電話、發快遞、影印檔案這些跑腿的活兒全成了我正兒八經的工作。
如此下去，我的滿腔熱忱漸漸冰涼下來，這些工作不但索然無味，而且對提升業務能力毫無幫助。我感覺自己就像是一棵放在陰暗角落裡的蘑菇，任由我自生自滅。
"瓶塞"分析：
新人剛進公司，往往都會遇到類似的狀況，像一棵被扔在陰暗角落裡的蘑菇，自生自滅。滿腔抱負，無從施展。假如你在這樣的狀況下被消磨了意志，即使將來機會來了，你也一樣無力把握。
解決方案：
1.多說些對自己有幫助的話，比如"你們晚上有事啊？那今天我來加班好了，反正我也有東西要做。"千萬別說這樣的話，"老闆，這個事情太小了，我想做點大事。"
2.做好每一件事情。無論大事還是小事，都能證明你的實力和能力。
3.不要放棄任何學習的機會。就拿幫別人跑腿來說，首先你能學到一件事情的處理流程，更能有助於你和同事之間的溝通，順便還能學習檔案的內容。
案例四："木秀於林，風必摧之"
我真的很幸運，作為新人就被分派到張姐的手下做助理，張姐可是我們這裡最牛的專案經理，常常參與重大專案。一向自視清高的我暗想，這下可要好好表現一下自己的實力。一次例會上，張姐讓大家對下一步的工作方案發表意見，急於表現的我不等張姐多說，自顧自地高談闊論起來。頗為沮喪的是，張姐並沒有採納我的意見。不過我並沒有收斂的意思，常常做出一些與眾不同的事情來。上次，那份給客戶的報告我就擅自增加了很多新奇的內容，不想遭到同事的批判，我覺得自己沒有錯，拒絕修改，"你們這叫固步自封，懂嗎？"可憐的是，這句話正好被張姐聽到，更是遭到她的白眼。
即便如此，我還是對工作十分熱心，同事負責的專案我常常跑去指點江山，"這個客戶很麻煩的，你搞不掂的，還是我來幫你吧。"有時候，我真是好心幫忙，卻遭來他們的拒絕。時間長了，我發現大家對我漸漸疏遠，討論工作的時候都把我支開，聚會吃飯他們也"忘"了叫我，難道我的熱情有什麼錯嗎？為什麼大家都疏遠我呢？
"瓶塞"分析：
作為新人有想法，有衝勁，這都沒錯。但是驕傲到無法與別人合作，那就得深刻地檢討自己的問題了。而且要想讓同事接受你的意見，除了意見出色以外，還得融入大環境才行啊！
解決方案：
1.給才華找一個施展的正常渠道，這不是為了出風頭，逞一時之快，而是為了更好地解決問題。
2.態度決定姿態，設身處地地為同事著想，不要對他人指手畫腳，甚至把別人的工作攬到自己身上。
3.聽取是一種美德。
解決方案 篇2
本方案是為各類企業集中採購業務管理資訊化建設提供的解決方案，適用於集團企業物資公司模式的集中採購管理、集團企業虛擬採購組織模式等多種模式的集中採購管理。同樣本方案適用於生產性及非生產性物資、勞務的集中採購管理，同時支援企業級各種業務型別不同採購流程的採購管理。
一、企業採購管理中經常遇到的問題
1、集團企業如何發揮集中採購的優勢，降低採購成本？
2、如何使原材料庫存控制在一個合理的水平？
3、如何及時、準確地制定採購計劃，按需採購？
4、如何對供應商進行科學、及時、準確的評估，提高交貨準確率？
5、如何有效控制採購價格，以有效地控制採購成本？
6、如何保證採購物資的質量？
7、如何規範採購交易行為，並確保各級人員按規範處理採購業務？
8、如何提供及時、可靠的資訊供領導者進行採購決策？
二、NC集中採購管理能夠做什麼？
1、發揮集中採購的規模效應，降低採購成本。
支援物資公司模式和虛擬採購組織模式的集中採購。
2、強化物資採購的集中管理控制
支援企業定價權、採購權、質檢權及支付權做必要的分離以及設專門部門負責採購合同管理、供應商的選擇、價格的確定、質量檢驗等。
3、加強供應商管理。
可以實時採集供應商的歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質量、價格、交期、服務、可持續的改進等多個方面進行科學的評估。
4、加強採購價格管理
NC系統支援採購詢價比價，制訂採購基準價格，並指導、控制採購訂單的執行，從而達到降低企業採購成本的目的。
5、規範、協同、優化企業採購業務處理流程，提高採購工作效率。
支援採購業務從請購、訂單、收貨質檢、入庫、收票、到結算全過程的管理，並且能夠根據企業實際情況，靈活配置適於企業的各種不同業務型別的採購業務流程和審批工作流，支援企業採購業務流程的變化。
6、幫助企業掌握全面的庫存資訊，全面壓縮庫存。
NC通過對物資庫存存量狀態的細化，可以幫助企業動態掌握全面的庫存資訊，並做出科學合理的採購計劃，從而全面壓縮庫存。
三、NC集中採購管理方案應用價值
1、逐漸顯示集中採購的規模效應，採購成本明顯呈現降低的趨勢。
2、輕鬆、科學、實時、準確地進行供應商評估，為您選擇更好的供應商合作伙伴提供可信的決策資訊；
3、實時、動態地分析採購價格執行情況，幫您有效地控制採購成本，對採購業務員業績進行定量評估；
4、隱蔽的權利公開化，集中的權利分散化，幫助企業構建全新採購模式；
5、採購資金的規劃將會更準確，更有預見性；
6、採購交貨期、交貨數量、質量將會得到有效的控制；
7、採購物資的來源去向將會被精確記錄，使質量跟蹤變得非常容易；
8、採購付款節奏將得到更為有效的控制；
9、採購資金週轉速度將會大大加快；
10、採購物資的庫存將會維持在一個合理的水平上，原材料類的存貨週轉天數會明顯縮短；
11、實時、動態、準確地掌握整個企業全面的庫存資訊，擺脫庫存積壓嚴重而缺貨率仍在上升的尷尬局面，庫存佔用資金水平日趨合理；
12、審批流程與預警平臺的應用，可使管理者在流程自動化後實現基於例外的管理。
解決方案 篇3
在我們職業生涯發展過程中，我們會遇到很多職場困惑。如果不能及時地解決這些困惑，就會給我帶來不利於自身職場發展的因素。比如職業倦怠，生涯模糊等。針對不同的職場困惑，我們選出了最為典型的職場困惑，以及解決方案！
困惑1：職業定位模糊
職業定位是職業人通過對行業發展的充分了解，並根據自己的興趣，確定出自己將要從事的職業方向。
它是自我定位和社會定位兩者的統一。通常面臨下列情況容易出現職業定位模糊：
1、選擇專業與自身興趣、愛好不吻合；
2、盲目求職，沒有充分考慮自身的優劣勢；
3、對目前工作狀態不滿意，但又不知所措；
4、面臨多個選擇，或對未來職業發展沒有把握。
解決方案：
全面、客觀、系統地評價自身的職業興趣、職業能力、愛好特長，分析自己適合做什麼？能做什麼？知己知彼，尋找符合自我的角色。
■分析職業行情和職場形勢。在社會需求與個人興趣愛好之間尋找兩者的切合點，明確在社會所處的角色定位，這樣選擇職業比較容易成功。
■個人在不同的職業發展階段所處的環境不同，尤其在職業轉型或跳槽時，要比較自身的優劣勢，作成熟、理性的思考，揚長避短。
■必要時藉助職業傾向、職業能力、職業興趣的綜合測評，瞭解自己屬於哪一種性格特徵，為自己的職業定位提供參考。明確職業定位可幫助個人在職業選擇上少走彎路，使自己在職場競爭中游刃有餘。
困惑2：職業規劃缺失
職業規劃就是個人針對自身的性格、能力、特長、興趣、潛能，根據市場的行業發展與從業準則進行分析和測定，制訂相應的職業計劃，從而達到個人職業發展的終極目標。而很多人卻很少會考慮到制訂這樣的計劃，以致迷失方向。
解決方案：
一般來講，對“職業規劃”這個詞的感覺往往是——難、複雜、麻煩等，更有些人覺得“那是高階人才的事情，跟自己沒有關係”。
導致職業規劃缺乏的原因是把職業規劃想得太複雜，就放棄設計自己的職業規劃。職業規劃是職業生涯的管理工具，其核心是“跟自己談工作、瞭解自己”。跟自己談工作的最好辦法是“給自己寫信”，寫信給將來的自己。在信裡，自己跟將來的自己談談工作情況，還有鼓勵、誇獎、批評。信的內容都是構成自己職業規劃的因素，信的內容越具體，工作規劃也就越明確。信還可以定期寫、反覆寫，因為每個人的職業規劃都跟別人不同，而且規劃畢竟還是規劃，需要根據情況修改。這就是所謂的職業規劃的管理和維修。
困惑3：求職技巧匱乏
整個求職過程可分為四個階段：甄選企業、投遞簡歷、面試過程、試用期，各個階段都有諸多方法和技巧來提高求職成功率。但據調查，80%以上職業人求職技巧主要集中在兩個方面——寫簡歷技巧和麵試技巧。對求職過程中第一個及最後一個環節的重視不夠，求職技巧也十分匱乏。而相關的專業培訓課程對技巧的技術性研究缺乏創新性、針對性。
解決方案：
求職技巧缺少，往往意味著溝通能力、表達能力、社交能力等存在問題，而這幾項技能是開啟職場大門的鑰匙。
■跟應聘職位溝通：確切地說是瞭解職位，到底該具備哪些技能、素質，包括公司所在的行業位置和發展目標、自己能對這家公司起什麼幫助等。在瞭解職位基本情況後，對照自己，做好準備，以便向考官證明自身具備的技能和素質。
■跟考官溝通：對於不善於言談的人，最好從自己最拿手方面談起，幫助自己儘早進入狀態，避免因緊張而陌生。
■用技巧溝通：想象考官可能問的問題，自己準備面試的題目。
困惑4：大齡求職障礙
大齡求職障礙普遍存在於缺乏核心競爭力的人群，由於專業技能、專業知識系統沒有形成較強競爭力，很多人在求職過程中將穩定和薪資放在首位，而不是和個人競爭力的持續發展緊密相連。隨著年齡的增加，職業價值下滑。又因職位特點，企業對年齡的要求提出比較明確的限制，因此很多人遭遇求職年齡門檻。
解決方案：
年齡成為求職無法逾越的鴻溝，讓不少大齡求職者在就業市場吃了閉門羹。然而，大齡求職者也有自身的優點，比如經驗豐富，能吃苦耐勞等。所以大齡求職者應善於揚長避短，擇己所長，補己所短。
■應聘心態要平和：因為年齡原因被單位婉拒之後，要調整好心態，相信自己還能有所作為。
■應聘要求切勿苛刻：大齡求職者不能自恃以前待遇如何高，而要求較高。
■多種渠道求職：積極地通過勞動力市場、人才市場或其它途徑推銷自己，走向市場。
■及時補己所短：有技能而沒有證書的，可以通過培訓取得證書；沒有技術也沒有學歷的，可以從較低層的工作開始做起。
■突破大公司的侷限：一般大公司對年齡要求比較嚴格，小公司則為了降低用人成本，一般招聘的崗位要求一職多能，反而對很多懂技術又懂管理經驗的大齡求職者青睞有加。
困惑5：職場人際衝突
現代企業中，因為分工合作、職位升遷等利益分配，使得原本簡單的同事關係、上下級關係變得複雜起來。在職場打拼的人，很關鍵的一條就是EQ技能——人際關係的處理能力，這個能力往往決定一個人的工作成就。但有許多職場人士往往處理不好工作中的人際關係，而影響個人工作的發展。
解決方案：
■首先明確人際關係不是工作的全部。腳踏實地做事，勤勤懇懇地工作，多創造業績，才能使自己得到職場的認同。想在職場中站住腳跟，實力是關鍵。
■積極面對“人際衝突”，主動和不同部門的同事建立起友好的關係——和諧的人際關係不僅會讓工作愉快，還能在你需要的時候助你一臂之力。
■避免被捲入到人際關係鬥爭的圈子裡。若是一旦被動地捲入到爭鬥的漩渦中，最好的方法是裝聾作啞，待事態明朗後抽身而出。
■始終牢記，努力工作。因為實力才是職場中最堅固的權力基礎!
■理解感悟企業文化。當團隊文化達到理想模式時，不僅能包容性格不同的人，而且能給予克服困難的毅力。
解決方案 篇4
摘要：在全球經濟未見明顯好轉的形勢下，獨立學院要做好畢業生就業工作，要通過教育教學改革、樹立全員就業理念等六個方面來努力。
關鍵詞：金融危機；獨立學院；就業
眾所周知，浙江省是全國非公有制經濟最發達的省份，同時，浙江省也是外貿依存度極高的省份。然而，當前國際金融危機仍有蔓延局勢，波及我省實體經濟，致使我省大批外貿中小企業局勢趨緊。在此經濟形勢之下，全國高校畢業生數量卻是年年攀升，大學生就業形勢十分嚴峻。作為社會認可度尚待進一步提高，部分用人單位尚存在就業歧視的獨立學院畢業生來說，當前形勢對他們的就業無異於雪上加霜，獨立學院面臨著巨大的就業壓力，加強對畢業生的就業引導，提高學生的就業率，對獨立學院的進一步發展和體制完善有著重要意義，也是家長、學校以及社會關注的焦點問題之一。
一、獨立學院就業工作現狀及存在的問題
獨立學院作為一種依託普通高等學校(母體學校)教育資源，採用民辦機制運作的本科高等學校，其畢業生就業工作對於學院的.發展而言，既是一種機遇，也是一種挑戰。從浙江省現有的獨立學院畢業生就業情況來看，普遍存在以下幾個問題：
一是畢業生不能滿足用人單位日趨完善的用人標準；
二是獨立學院社會認知度不高；
三是獨立學院就業隊伍年輕，缺乏實戰經驗；
四是學生就業心理存在誤區，缺乏就業緊迫感。
二、獨立學院就業工作探索
針對獨立學院就業工作中存在的問題，本人認為高校可從以下幾點出發加以解決：
（一）轉變觀念，明確思想，辦出特色
將大學生的就業和教學改革相結合，獨立學院應利用辦學機制靈活的特點及時調整專業設定、招生計劃及培養目標，減少畢業生的就業困難。獨立學院的特色在於人才培養目標是介於學科性和職業技術型（技能型）之間的“本科應用型高階專門人才”。培養的學生與普通的本科學生比，有較強的技術應用能力；與高職學生比，有較系統的學科基礎理論和一定技術革新能力，綜合了二本院校和職業技術學校的優勢，使畢業生能夠在本已供大於需的經濟危機情況下的人才市場上“適銷對路”。
（二）樹立“全員、全方位和全過程”的就業工作理念
“全員、全方位和全過程”的就業工作理念是指以學校就業職能部門為主體開展工作，充分利用教師、家長等社會資源，多方位拓寬畢業生的就業渠道，讓人人都來關心畢業生的就業工作，讓人人都明白當前經濟形勢下獨立學院就業工作形勢嚴峻，從而形成“上下互動、專兼結合、內外並舉”的就業工作體系。
（三）加強教育和引導，促進畢業生面向基層就業
當前，在金融危機背景下大中城市人才競爭更顯激烈，而廣大基層卻仍然沒有滿足經濟建設所需的人才需要，大學生仍然有廣闊的空間施展用武之地，我們應積極引導和鼓勵畢業生到基層就業，支援畢業生志願服務西部、服務省內欠發達地區、服務社群農村。
（四）主動加強與用人單位的聯絡與合作，廣闢就業資訊渠道
針對獨立學院畢業生就業難的情況，獨立學院應採取主動出擊的策略，相關領導率領科技人員走進企事業單位，發揮高校科研優勢，幫助企業解決科技難關、渡過危機時刻，從而反哺學生就業。
（五）加強創業教育、創造就業品牌
加強畢業生創業教育，努力建立就業工作新品牌。當前經濟形勢下，學生創業是學校就業工作的一大亮點，至今為止，已有很多高校設立了自己的大學生創業園區，其中大多數運營情況良好。“擇業不如創業”已經成為現在大學畢業生中最為流傳的一句話。為此，學院應多管齊下，積極支援、鼓勵學生進行創新創業，孕育出一批帶有自己學院標籤的企業家，以創業帶動獨立學院學生就業。
（六）建立有效的激勵機制，為就業工作注入動力
學校應針對從事就業工作的人員或班主任建立一套比較完善的就業工作獎勵機制。如畢業生就業率以一個基數為標準，學生就業人數每增加一個點，給予一定的物質獎勵；或對於學生離校之前就業率達90%以上的單位或班級給予一定程度的獎勵；還可以在評選先進時，優先考慮在就業工作中表現出色的相關工作人員。這種機制能夠充分調動廣大教職員工的積極性，有助於形成良好的就業氛圍。
在當前經濟形勢和就業形勢之下，畢業生能否順利就業，已經成為獨立學院持續發展的決定性因素。獨立學院的發展時間較短，不可能像其他普通高校一樣形成有影響的教育品牌。學生在選擇獨立學院時，就業率越來越成為他們考慮的第一因素。獨立學院只有保持較高的就業率，才能在招生中佔據主動，體現優勢，提高生源質量，實現獨立學院的可持續發展。
參考文獻：
[1]國務院.關於做好當前經濟形勢下就業工作的通知.(國發[20xx]4號).
[2]教育部.關於當前形勢下做好普通高等學校畢業生就業工作的通知.(教學[20xx]21號).
解決方案 篇5
1.專案概況
1.1專案背景
倉儲管理在物流管理中佔據著核心地位，傳統的倉儲業中存在諸多問題，如：進出庫人員操作混亂、庫存報告不及時、倉庫貨品屬性不清晰、堆放混亂、盤點不準確等，都需要一個基於資訊化管理的技術進行徹底的改造。
基於RFID技術的倉庫管理，將改變傳統的倉庫管理的工作方式與流程，把所有關鍵的因素通過貼上RFID標籤，在倉庫管理的核心業務流程：出庫、入庫、盤點、庫存控制上實現更高效精確的管理。RFID技術以識別距離遠，快速，不易損壞，容量大等條碼無法比擬的優勢，簡化繁雜的工作流程，有效改善倉庫管理效率和透明度，保持企業業務運營的精益。
像世界零售巨頭沃爾瑪這樣的大型零售商已經開始在他們的物品倉庫和配貨中心部署RFID倉儲管理系統。一些研究機構估測，沃爾瑪的RFID系統每天產生大約7兆位元組的資料。因此，對於RFID倉儲管理系統，如何儲存和檢索海量RFID資料也是一個迫切需要解決的問題。
1.2專案目標
倉庫管理系統(WMS)作為某一公司的核心業務系統，利用計算機軟體模擬實施倉庫管理的系統流程，其綜合性要求達到簡明實用、提高倉庫管理的質量和效率的目的。
將物資集中放置在一定的場所需要利用科學的方法進行管理，並且實現高效準確的出入庫操作，在保證基本效率的前提下，及時的將貨物更新資訊提交到伺服器資料庫;上層的管理系統要保證貨物在儲存期間數量不發生變化、維護相應的出入庫記錄和定期盤點資訊。
在貨物儲存時要達到空間利用的最大化，勞動力和裝置要達到最大程度和最有效的利用，貨物能夠方便的存取，在需要時能夠做到快速的定位。另一方面，此管理系統要實現高效準確的出入貨驗證稽核機制，使得在有限的工作時間內再無差錯的基礎上更多數量的完成入貨和出貨的操作，從最大程度上節省人力資源消耗，避免人為因素導致錯誤的發生。
2.專案需求
2.1倉庫管理系統需求
傳統的倉儲管理，一般依賴於一個非自動化的，以紙質檔案為基礎的系統與人工記憶相結合來實現庫存管理。這種方式不僅費時費力，而且容易出錯，使得貨物倉儲環節效率低下，給企業帶來不可估量的損失。為了彌補傳統倉儲管理系統的缺點，我們設計基於RFID的倉儲管理系統。
系統的主要功能
2.1.1入庫模組需求描述
在成品包裝車間，工人先將RFID電子標籤貼在產品上，成批裝箱後貼上箱標，需打托盤的也可在打完托盤後貼上托盤標。一般貼標方式有：1.產品單件貼標;2.多件產品包裝在一起，外包裝貼標;3.托盤貼標，並與單件產品標籤或外包裝標籤資料關聯。
包裝好的產品由裝卸工具經由RFID閱讀器與天線組成的通道進行入庫，RFID裝置自動獲取入庫數量並記錄於系統，如貼有托盤標的，每托盤貨物資訊通過進貨口讀寫器寫入托盤標，同時形成訂單資料關聯，然後通過計算機倉儲管理資訊系統運算出庫位(或人工在一開始對該批入庫指定庫位)。
入庫模組業務描述
在倉庫的門口部署RFID固定式讀寫器，同時根據現場環境進行射頻規劃，比如可以安裝上下左右四個天線，保證RFID電子標籤不被漏讀。
接到入庫單後，按照一定的規則將產品進行入庫，當RFID電子標籤(超高頻)進入RFID固定式讀寫器的電磁波範圍內會主動啟用，然後RFID電子標籤與RFID固定式讀寫器進行通訊，當採集RFID標籤完成後，會與訂單進行比對，核對貨物數量及型號是否正確，如有錯漏進行人工處理，最後將貨物運送到指定的位置，按照規則進行擺放。RFID在倉庫管理應用中最主要的優勢非接觸式遠距離識別，且能夠批量讀取，提高效率與準確性。
入庫模組實現要求描述
倉庫中每一種物品的位置、數量、規格型號等都可以在倉儲管理軟體中一目瞭然地顯示出來，實現了倉儲狀態的視覺化。完成入庫操作後，應生成入庫產品資料表，記錄入庫產品的名稱、種類、生產日期、入庫時間、入庫批次、質量狀況、入庫數量、入庫經辦人、倉庫程式碼等資訊，以便查詢。
2.1.2出庫模組需求描述
部門的發貨人根據銷售要求的發貨單生成出庫單：即根據出庫優先順序(比如生產日期靠前的優先出庫)向倉庫查詢出庫貨物儲存倉位及庫存狀態，如有客戶指定批號則按指定批號查詢，並生成出庫貨物提貨倉位及相應托盤所屬貨物。
領貨人攜出庫單至倉庫管理員，倉管員核對資訊安排裝卸人員執行對應產品出庫。
裝卸人員提貨經過出口閘，出口閘RFID閱讀器讀取托盤上的標籤獲取出庫資訊，並核實出貨產品與出庫單中列出產品批號與庫位是否正確。
出庫完畢後，倉儲終端提示出庫詳細供管理員確認，並自動更新資料到資料庫。
出庫模組業務描述
根據提貨的計劃，出庫的貨物進行分揀處理，並進行出庫管理。如果出庫數量較多時，將貨物呈批推到倉庫門口，利用固定式讀寫器與標籤通訊，對出庫的貨物的RFID電子標籤採集，檢查是否與計劃對應，如有錯誤，儘快的人工處理。對於少量的貨物，可以使用RFID手持式終端進行RFID電子標籤的資訊採集(手持掃描槍或RFID平板電腦)，出現錯誤時，會發出警報，工作人員應該及時的處理，最後把資料傳送到管理中心更新資料庫完成出庫。
出庫模組實現要求描述
裝卸人員接到出貨指令，到指定貨位取貨物。取前裝卸人員讀寫器再次確認貨物準確性，然後將貨物送至出貨口傳送帶，出貨口傳送帶讀寫器讀取貨物標籤資訊是否準確，校驗無誤出貨。
2.1.3盤點模組需求描述
倉管人員使用RFID手持式的終端，在每個貨架或者是托盤邊走過，能夠讀取出貨架或者托盤上的貨物的數量種類，並進行累加，盤點完成後生成盤點報表，並提供系統內的資料資訊與倉庫實際存貨的數量對比，以供倉管人員參考，同時可根據需要修正系統內的資料資訊，保證貨、賬一致。
盤點模組業務描述
按照倉庫管理的要求，進行定期不定期的盤點。傳統的盤點，耗時耗力，且容易出錯。而這一切RFID把這些問題解決了，當有了盤點計劃的時候，利用RFID手持式的終端進行貨物盤點掃描，盤點貨物的資訊，可以通過無線網路傳入後臺資料庫，並與資料庫中的資訊進行比對，生成差異資訊實時的顯示在RFID手持終端上，供給盤點工作人員核查。在盤點完成後，盤點的資訊與後臺的資料庫資訊進行核對，盤點完成。在盤點的過程中，系統通過RFID非接觸式讀取(通常可以在1~4米範圍內)非常快速方便地讀取服裝貨物資訊，與傳統的模式相比，會提高很多效率和盤點的準確性。
3.技術解決方案
3.1硬體平臺
倉庫管理系統主要的硬體裝置包括：UHF固定式讀寫器、手持式讀寫器、電子標籤、應用PC、WEB伺服器、資料庫伺服器等。
以單個倉庫為單位，倉庫出入管理可以採用固定式讀寫器來管理、倉庫物資的盤點定位等可以採用手持式讀寫器來管理。
3.1.1硬體佈局
標籤的貼放方案
電子標籤作為標示倉庫貨物的唯一標誌，在貼放時要特別注意。應為標籤的貼放直接關係到讀寫器天線的安裝方式和標籤讀寫效果。為了獲得最佳的讀寫效果，讀寫器的極化方向要與標籤的極化方向一致。
這裡將標籤主要分為抗金屬標籤和非抗金屬標籤，來標識不同介質的貨物。抗金屬標籤是貼放在金屬貨物表面的，非抗金屬標籤(包括卡片、不乾膠、Inlay等)主要貼放在非金屬貨物標籤。像木箱、帆布包、塑料袋子、紙箱等貨物均可以通過非金屬標籤來標識 。
在倉儲管理中，主要採用托盤級管理，即一個托盤上的貨物作為一個單位來完成入庫、出庫、盤點等操作。標準托盤的大小為 120cm*100cm*15cm。因此，一般在貼放標籤時，一個托盤貼放一張標籤來標識，貼放的位置根據具體的托盤貨物堆放方式來確定。通常，貨物在托盤上的堆放高度不大於 80cm，也即托盤與貨物一起堆放的最大高度不大於1m。
手持終端通過WIFI網路來完成資料互動。操作人員通過手持機讀取到物資上的電子標籤，電子標籤的資訊顯示在顯示屏上。手持機通過WIFI無線網路將標籤資訊上傳到無線 AP，無線 AP 通過有線或無線網路將資料上傳到後臺 PC，PC 通過無線網路與後臺伺服器進行資料互動。
3.2軟體平臺
作業系統：Windows 7以上的系統
資料通訊：一般採用100/1000乙太網和無線AP
資料庫：SQL Server 20xx R2
主介面：C# / JAVA 語言程式設計
可與該系統共同應用的軟體包括：ERP，MES，TPM等
解決方案 篇6
隨著財務軟體在企事業單位的廣泛運用，很多企事業單位實現了從憑證處理、記賬、到報表輸出等基本會計業務的電算化。如何深化計算機在會計中的運用，特別是如何運用管理軟體實現預算管理，是當前財會人員所關心的問題。本文以蘇州新蘇綸紡織有限公司為具體案例，分析了企業預算管理模式的基本思想，並提出瞭如何將企業預算管理模式與管理軟體相結合實現預算管理的解決方案。
一、蘇州新蘇綸紡織有限公司預算管理模式分析
企業要實現預算管理，首先根據企業現階段的發展水平和管理需求選擇其預算管理模式。蘇州新蘇綸紡織有限公司是一個傳統型的紡織企業，其市場相對穩定，企業處於穩步發展階段。在這一時期，採用擴大銷售的方法來提高企業的利潤不是非常有效，因此，提高企業利潤的重心就放在加強成本費用的管理上。
與企業的發展階段相適應，在進行預算管理時採用以成本費用為中心的預算管理模式，對企業的成本費用進行事前、事中和事後管理，下面對新蘇級預算管理模式進行分析。
要實現以成本費用為中心的預算管理模式，蘇州新蘇綸紡織有限公司設計瞭如下預算管理框架，其預算管理流程如圖1所示：
（一）預算的編制
蘇州新蘇綸紡織有限公司採用零基預算的方法，每月由各部門對其資金收支情況進行預算，總會計師和總經理確認預算合理以後，財務部門將全公司的預算進行彙總，形成企業的月份資金使用總預算。
由於預算是建立在對企業業務情況的一定假設基礎上的，而企業的實際業務情況不一定內含在假設範圍，因此各部門有時需要根據業務發展態勢調整本月預算。出現這種情況時，要求追加用款的部門填寫“月度用款追加計劃申請表”，說明申請追加用款的理由及金額，總經理審批通過後，方可加入預算範圍內。
（二）預算的執行和控制
該公司對預算的執行情況採用雙軌制進行記錄，即對每一筆支出，需要財務人員填制憑證，在總賬子系統中自動登記總賬和明細賬；同時，經手人必須填寫“申請領用支票及申請付款工作聯絡單”（此單設有申請人簽字、申請部門負責人簽字、公司主管副總審批、公司總經理審批欄），並在“限額費用使用手冊”上進行登記，控制成本費用的發生。限額費用使用手冊類似於為預算管理所設計的責任會計賬。
（三）預算的考評
月末對限額費用使用手冊進行彙總，得到資金費用使用匯總表，隨後將彙總表和預算進行比較，找出二者的差異，並進一步分析差異形成的原因。
新蘇綸對各部門的費用支出在預算的基礎上進行了有效的控制，對整個企業的成本費用確實起到了非常好的監控作用。而且事後的差異分析為各部門的業績考核提供了依據，企業的獎懲制度有了實施的基礎。
二、計算機環境下實現預算管理的解決方案
當企業選擇了一種預算管理模式，並設計了滿足企業管理需求的預算管理框架後，如何在計算機環境中應用管理軟體建立預算管理的解決方案呢？下面，我們討論該公司在計算機環境下應用“用友管理軟體”實現預算管理的解決方案。
（一）利用管理軟體的功能構建滿足預算管理單軌制流程
蘇州新蘇綸紡織有限公司在預算管理的流程中採用雙軌制，即對每一筆支出，需要財務人員填制憑證，在總賬子系統中自動登記總賬和明細賬；同時，經手人都必須填寫“申請領用支票及申請付款工作聯絡單”，並在“限額費用使用手冊”上進行登記，通過責任會計賬控制成本費用的發生。這種方法雖然存在著很多問題，如一筆費用支出後必須進行兩次記錄，增加了財務人員的工作量；所提供的雙重資料之間缺少直接聯絡甚至還可能導致兩種核算之間的資訊衝突等。但是，在手工方式下這種模式是必不可少的。在計算機環境下，解決方案不能簡單模仿手工預算管理流程，而是應該結合管理軟體的功能，充分發揮計算機資料處理的優勢，在設計新的解決方案的同時，保證企業預算管理目標的實現。首先，對於新蘇綸紡織有限公司預算管理的雙軌制流程進行改造，將雙軌制流程改為單軌制流程，如圖2所示：
採用單軌制流程，在期初（月初或年初）定義預算，日常發生的每一筆支出只需通過憑證錄入一次，計算機將按照預算管理的要求，按科目和部門歸集和彙總實際發生額，並儲存在賬務資料檔案中。當需要預算考評時，計算機自動從賬務資料檔案中提取實際數，並與預算數進行比較，高速、準確生成各種預算管理分析表（如，部門預算分析表、專案預算分析表、科目預算分析表、成本費用預算分析表、利潤預算分析表等）。這樣免去了大量的重複工作，而且其產品成本和責任成本之間的聯絡增強，便於合理考核預算執行主體的工作業績。因此，如果採用單軌制流程進行預算管理，能以更低的預算管理成本獲取更高的預算管理效益。
（二）用預算管理的觀念設定科目
為了進行預算控制，需要對各部門差旅費、業務招待費等各種控制專案用相應的科目和部門進行反映和控制。因此，在管理軟體中需要進行預算管理科目的設定，如“差旅費”設定為“部門核算”，如下表所示：
以便在各費用發生的同時，可以在總賬中按部門錄入其發生額；在進行資料處理時，可以按照部門進行歸類彙總；在將資料轉化為資訊輸出時，按部門、按科目將預算和實際發生額進行對比分析。
（三）按預算管理觀念編制部門預算
在科目設定完後，啟動“財務分析系統”編制預算。先選擇預算型別，預算型別分為粗放預算和精細預算，所謂精細預算是指對某個部門或某個專案中的核算科目制定預算數；而所謂粗放預算就是將某個部門或某個專案裡需要進行預算控制的各科目按照已選定的控制方向，制訂一個部門或專案的總預算數，而並不對每個科目制訂預算數。企業可根據實際情況確定預算型別。下表選擇“精細預算”型別。確定預算型別以後可以在預算初始錄入各科目的部門預算金額（精細預算）或者各部門的總的預算金額（粗放預算）。編制部門預算數如下表所示。當各部門需要調整預算金額時，在“追加”欄中錄入調整金額即可。
（四）按預算管理觀念處理日常業務和實時控制
財務人員錄入反映各種經濟業務的單據時，如果涉及到與預算管理科目有關的業務，則系統提示需要錄入相應的部門；如果部門的實際發生額大於預算數，計算機彈出視窗警告不允許處理。據此可實現對預算專案的實時控制。
（五）預算考評
當管理者需要對企業的生產經營活動進行動態考評或綜合考評時，可以直接在“財務分析系統”中選擇“預算管理”，此時，計算機自動從賬務資料檔案中獲取預算執行實際資料並與預算數進行對比，按月、按季或按年輸出各種預算管理分析表。例如，希望得到部門預算分析表，以考核各部門預算的完成情況，評價各部門的工作業績，此時選擇“預算管理”，其結果如下：
總之，預算管理是一種行之有效的綜合管理方法，但只有在它與管理軟體相結合時，才能得以更有效地運用和推行，並以更優的成本效益比實現對企業各部門的預算管理和對企業整個業務流程的控制。
解決方案 篇7
1、開啟聲音調節板，在右下角的小喇叭上點右鍵，選擇“錄音裝置”。
2、對錄製選項進行修改，選擇“錄製”，在中間的空白處點滑鼠右鍵，勾選“顯示禁用的裝置”--“立體聲混音”-啟用
3、對混音選項進行除錯，點選“立體聲混音”，右鍵“屬性”，或者是右下角的。出現“立體聲混音”音量條，根據實際效果自行調節，點右下角的“確定”。再點到播放上，在揚聲器上右鍵屬性，點選級別，把裡面的所有小紅叉點消掉。
4、音訊管理器設定，雙擊開啟右下角的“紅色小喇叭”;或者是：開始-設定-控制面板-高清音效卡。揚聲器“喇叭組態”設定。在音效欄中繼續設定 -“預設格式”設定--- 麥克風“麥克風效果”設定-“預設格式”設定-裝置高階設定”。
5、確定後，VISTA系統下的音效卡除錯基本完成，如有其它方面需求，按自己的意願進行操作修改。
解決方案 篇8
一、取得的成效
我市三屆三次全委擴大會議確定的農村產業結構調整“四區一線”戰略佈局中，依託**乳製品加工企業，把**、**兩鎮定為奶業片區。
自20xx年2月10日正式啟動以來，通過市財政每公斤牛奶補貼0.2元；鄉鎮每頭奶牛劃撥3畝地飼草飼料地；奶農無償使用小區設施；積極協調信用社貸款幫助奶農購牛，畜牧專業技術人員跟蹤技術服務；就奶農在養殖高產奶牛的飼養管理、疫病防治技術的難點問題，聘請自治區新農大、畜科院培訓中心的專家教授舉辦了一期培訓班；這一系列措施極大地調動了奶農的積極性，奶業片區發展勢頭良好。
通過深入片區鄉鎮、村隊、奶農與企業，與鄉鎮幹部、奶戶與企業管理人員交流、座談，大家一致認為：在該片區發展奶牛養殖比種植棉花經濟效益可觀。把**、**兩鎮作為“四區一線”奶業片區定位準確，符合實際，目前，通過各項優惠政策的出臺落實，片區奶業發展正在逐步走向高潮，為**乳業建立了逐步穩定的奶源基地，企業開始由過去的虧損變為盈利，具體表現在：
（一）片區銷售鮮奶量由20xx年1月的6噸/日提高到了20xx年6月的13噸/日，提高了10噸/日，如包括**和八十四戶鄉日均可收鮮奶16噸。
（二）**乳業自20xx年6月28日組建以來，因沒有穩定的奶源基地，奶源短缺、到周邊地區搶奶收購，成本增加，且牛奶質量難以保證，企業一直處於虧損經營狀態。到20xx年上半年開始每日收購片區奶和周邊鄉鎮牛奶達16噸，企業由虧損為盈利。20xx年上半年，企業產值1200萬元，利稅20萬元，初步走向良性迴圈。
（三）奶農收益：如**奶牛小區的奶農梅月祥飼養78頭奶牛，其中產奶牛35頭，後備牛25頭，每日交奶800公斤，養一頭擠奶純收入6000元；奶農張應平養44頭奶牛，產奶牛21頭，飼草飼料全部要買，養一頭奶牛純收入在4000元左右；**鎮榆樹村的劉振江養18頭奶牛7頭產奶牛，3頭懷孕牛，8頭後備牛，飼草飼料基本自給，養一頭奶牛純收入6000元；**六隊藏雷養8頭奶牛，擠奶牛4頭，飼草飼料全部自給，養一頭奶牛純收入近8000元。
（四）奶牛品質不斷提高，隨著畜牧技術服務加強，提高奶農科技意識，奶牛品質有了很大的提高，如**鎮由年初的1443頭牛下降到目前的901頭牛，但是牛奶產量不但沒有下降，反而上升，養奶牛效益有了很大的提高。
（五）該片區07年內新增奶量2500噸，養牛戶新增收入新增產值575萬。
實踐證明，我市確定的奶業片區非常正確，通過一年半的運營，實現了企業增效，農民增收，帶動力逐步加強，規模日益增大。為我市農村經濟發展，做出一定貢獻。要進一步堅定信心，做大做強。
二、存在的問題及解決方案
1、目前奶牛養殖片區，因奶戶分散、擠奶衛生、清洗不到位，牛奶衛生指數超標。
建議奶牛飼養逐步走“小區集中飼養”發展，以提高飼養管理水平和牛奶品質，目前僅**奶牛小區，飼養320頭牛，牛奶產量每天都在5噸以上，而且都達到了衛生指標和牛奶收購標準，部分散戶、養殖奶牛經驗豐富想擴大養殖規模，但存在院落小無場地，急需建設奶牛標準化養殖小區才解決，今年申請國家建設小區資金100萬元，已確定了兩個小區建立，今後逐年解決向規模化發展。
2、牛奶收購價格偏低，平均奶價2.2元/公斤，最高2.35元/公斤，加上0.2元補貼，最高可達2.55元/公斤，但還是比周邊地區持平或略低。飼草飼料價格逐步升高，帶動飼養成本不斷增加，養牛戶反映強烈。
建議企業牛奶收購價格每公斤再提高0.05元/公斤—0.1元/公斤。
3、為了在牛奶收購中體現公正、公平、公開保護奶農和企業的合法權益，儘快建立牛奶質量第三方檢測監督機制，維護牛奶收購秩序。此專案已列入20xx年自治區奶業發展補貼專案，下半年將建成。
4、部分奶農特別是大戶，急需貸款購牛和壓制青貯飼料如**鎮奶牛小區的梅月祥，急需壓制青貯500噸，所需要15萬元，還有部分奶農想擴大再生產，購買高產奶牛，急需貸款的問題。
建議政府協調金融部門，按照扶優扶強的原則，加大扶持力度，實行按揭貸款，每月從奶款中按比例償還，貸款部分由政府貼息或部分貼息。這樣降低了金融部門的風險又減輕了奶農的負擔。實行由銀行貸款，保險公司做保險擔保，政府貼息，企業幫扶，農戶發展的五位聯動的發展模式。
5、建議把吉爾格勒鄉和八十四戶鄉也納入奶價補貼範圍，到年底奶產量可達到20噸/日，到20xx年可達到30噸/日，促進我市奶業又好又快地健康發展。
解決方案 篇9
我們使用的絕大多數行動硬碟和U盤都是使用USB介面，屬於即插即用型別。我們經常使用USB裝置也都可能會遇到無法識別移動裝置的情況，即找不到USB裝置的碟符。
一般來說行動硬碟正常接入電腦，在我的電腦或計算機磁碟管理中都可以看到新的硬碟碟符號，最簡單的直接進入我的電腦就可以看到新的行動硬碟碟符號，開始沒看到可以等待一下重新整理下我的電腦就看到了，也可以在我的電腦管理中檢視。
①當遇到行動硬碟不顯示我們首先檢查行動硬碟的資料線是否連線好了電腦與行動硬碟了沒有，有的時候由於沒插好，導致電腦無法識別行動硬碟的情況也比較多，另外當行動硬碟USB連線良好後，我們看下主機USB接受是否不良，換個介面試試，前面的不行，換後面的再試。電腦宕機的原因? 電腦經常宕機怎麼辦？
PS：有的電腦由於前置USB介面並沒連線到主機板介面，導致前面USB介面不可用的有很多，所以這個也需要注意下。
②當確保電腦主機USB介面是可用，並且資料線與硬體連線牢固後，行動硬碟依然無法顯示我們可以嘗試重新拔掉主機US介面，稍等下再次插入來嘗試一下，筆者遇到過不少這種情況，開始接入電腦提示有因裝置接入，但在我的電腦裡卻看不到行動硬碟碟符，反覆重新插拔幾下結果就有了。
③先拿到別的電腦上去試一下，如果正常，就是你係統的事，如果不正常，就是你硬碟或則硬碟USB線的問題。先找個好的USB線試吧，還是不行就是硬碟的事情了，送修吧，一般硬碟我們也不會修。
如果是自己系統的問題，你從裝置管理器裡看，行動硬碟前有無異常圖示，比如問號感嘆號之類的，有就新增新硬體，重新找一下，並且檢查下電腦服務項是否禁止了相關服務，實在沒法又不知問題出在哪裡的朋友可以把系統恢復到正常(如：一鍵還原或重新安裝系統)時，然後接上試，一般問題都可以解決。還有問題……最後一次檢視BIOS裡設定或將BIOS直接恢復到出廠設定，還不行，檢查你的主機板吧。
分兩種情況：
1、電腦的USB介面本身不是高速介面，而行動硬碟為高速硬碟，所以即使通電正常也無法顯示行動硬碟區;可以檢視電腦的USB介面，一般電腦會有幾個USB介面，如果前置的效果不好，儘可能使用後置USB，並最好是接到與行動硬碟相匹配的USB介面上。提示“印表機後臺程式服務沒有執行”的解決辦法！
2、因行動硬碟對供電有要求，如果電腦的USB介面供電不足，行動硬碟一樣會亮燈，也會有轉速，但因取電不足，無法正常執行，當然不會在電腦上顯示行動硬碟的碟符了。
當然以上情況是確保行動硬碟是良好的，如果無法確定移動磁碟是否良好，可用筆記本試，因為筆記本給移動磁碟供電是通過移動磁碟資料線雙頭供電的，一般來說，行動硬碟突然不認盤了，有多種可能。首先，檢查USB介面，換一個USB介面試下，有條件的話換一個電腦試下，這裡要提醒的是，儘量接在電腦後置的USB介面，因為機箱前置的USB介面可能電壓不穩定。其次，重新安裝行動硬碟盒，或者更換一個行動硬碟盒和資料線嘗試；最後如果排除以上問題，就有可能是盤體故障了，這時應該停止繼續通電嘗試，如果硬碟還在保修就去保修。如果超過保修期了，且資料也不重要，可以用MHDD檢測下壞道，但要做從盤，在DOS下操作，掃出來的紅綠塊，MHDD還自帶了修復功能，可以嘗試使用相關行動硬碟修復工具對行動硬碟進行修復，如果修復好了，建議以後這塊硬碟不建議儲存重要資料，因為這硬碟可能已經快出問題了，不能保證以後資料還能存多久，丟了重要資料可就得不償失了。
