公司部門管理細則範文

1、業務部門

業務部門除簽單和及時收款外，必須配合其他部門的工作，有義務保持公司的環境衛生和負責本部門管轄區域內的環境衛生。

公司業務繁忙時協助公司其他人員做好服務和具體的工作，聽領導安排，尊重指揮。客戶或領導安排任務的時候用筆和紙紀錄好，第一時間回覆到客戶或領導處。

2、客戶服務

本部門除了接待上門客戶外，維護好客戶關係。盯定單的出貨情況和安排發貨，有權利根據實際情況需要調配定單生產順序，但是必須通知到其他定單的.具體人員。對自己簽單客戶負責款項的回收和跟進，對帶簽單的客戶，必須告訴具體人員，不可簽過不管。對客戶服務必須定期回訪，做好紀錄。並把回訪內容反饋到公司，認為重要的召開臨時會議，有義務保持公司的環境衛生和負責本部門管轄區域內的環境衛生。聽領導安排，尊重指揮。用筆第一時間記錄下客戶的需求或投訴，永遠不對客戶說不，相信客戶永遠是對的宗旨來服務客戶。

3、設計部門

按時完成本部門的工作，持續提高效率、提高自己。不能因為本部門的工作影響公司的生產及業務。每週總結開會，提出改進方案。有義務保持公司的環境衛生和負責本部門管轄區域內的環境衛生。聽領導安排，尊重指揮。

4、生產部門

生產合格的產品是生產部的天職，所有交給客戶的產品必須合格。在保證畫面質量的前提下儘量生產出更多的畫面。保持公司生產部門的整潔和衛生，聽領導安排、尊重指揮。

5、財務部門

負責公司帳務處理，資金回籠、各項費用控制監督、公司內部環境衛生，應收款核對、材料使用情況、費用情況的及時彙總分析。

以上分專案考核都使用打分制度，不合格扣一分，每分50元在當月工資中體現。凡本部門工作沒有做到位或為配合好其他部門的均視為不合格，考核表因各部門有所區別。