公司專案管理細則

公司專案管理的組織機構及管理職責 1、決策機構: 專案管理委員會是公司專案管理的最高決策機構，由總經理任主任，固定委員會成員由公司總經理、副總經理和總經理助理組成。根據專案的性質，公司可聘請內、外的行業專家進入專案管理委員會任臨時委員。 專案管理委員會的職責： a) 確定年度專案開發計劃； b) 對專案立項、專案撤消進行決策； c) 評審專案計劃:包括進度計劃.成本預算.質量計劃等； d) 召開專案階段性評審會：必要時對專案階段報告進行評審；對專案總結報告進行評審。 e) 監督專案管理相關制度的執行； f) 對專案進行過程中的重大里程碑.重大變更計劃做出決定； g) 確定專案經理及對專案經理的考核； h) 確定專案的績效考核原則。 2、日常管理機構： 專案管理辦公室為專案日常管理的常設機構，對專案管理委員會負責，現設在公司經營管理部。主要職責如下： 1、擬定專案管理的各項制度； 2、開發和維護專案管理標準.方法和程式； 3、制訂具體的年度專案計劃； 4、依照專案管理相關制度，管理專案； 5、對專案的進展進行適時的跟蹤； 6、協調專案開展所需的資源及專案的外部工作； 7、組織專案階段性評審； 8、儲存專案過程中的相關檔案和資料； 9、為優化專案管理提出建議,主要包括：為公司各個專案提供專案管理的諮詢和指導；為公司提供專案管理培訓；為企業提供專案管理的其他支援。 專案經理 1. 專案經理的產生：專案經理由專案管理委員會聘任. 2. 專案經理的任職資格： a) 原則上專案經理必須具備高階設計師、高階工程師、高階專案經理或部門經理以上條件之一資格。 b) 在本公司工作一年以上且在專案主要相關業務上有較高的工作經驗。對於研發的專案必須有較深的技術背景。 c) 具有系統思考能力，

d) 能合理的權衡專案的目標
     
細則 專案管理